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大龄 UI 设计，现就职一家北京的 IT 类公司，在这已经工作十年。
上个季度因为之前一直参与的一个项目结束了，也没新的项目续上，整个季度工作需求很少，但是有工作需求的都比较积极的完成了。评季度绩效（ 12 月底）的时候，部门大领导给打了倒数第二档，打分理由也是“需求较少，但是参与的工作都没问题”这种。因为我个人感觉需求较少不是我本身的原因，于是下班前咨询了人事管绩效这方面的同事，她说如果有异议可以提，但是也得需要我们部门领导同意修改。我于是跟她说那等我跟领导聊聊再咨询她。
第二天还没等我问，人事就直接去问我们领导这个事（我也不知道人事是怎么个想法没先问我），然后领导微信上就问我（我是异地远程打卡办公）是对考核有意见什么的。我就硬着头皮跟部门领导谈了这个事，然后她说公司绩效制度就这样，说后面需求上来了再说什么的。我本来心里就因为是远程办公所以多少在这方面有点被动，于是这件事就这么过去了。
但是最近需求量也没上来。今天下午，一个同事在给甲方做需求的时候，实在忙不过来了就让我帮忙，我答应了就赶紧帮忙开干，负责分配需求的小领导也帮忙去跟部门领导说同事忙不过来先让我帮忙一下。结果过了一会儿同事跟我说，领导不同意。当时我大概也明白了，现在就是有工作需求也不分配给我。
我之前也问过关系好的同事，我们这个部门这几年被挤走很多人了，大概原因就是效益不好，也不直接辞退，这位部门领导是个女的，总喜欢在裁人前整一些有的没的，没有一次是痛痛快快善始善终的。甚至听说有位前同事被离职的时候在公司大闹，不要赔偿，而是坚持让她改绩效评价，追回克扣的三四千出气。
现在整得我也是挺难受，其实这么久了对公司还是很有感情的，以前的领导和同事对我都特别好。几年前开始远程办公以后，我知道自己不久后肯定会主动或被动离开这里，但从没想过是像这样离开。
以前感觉虽然公司不大，但同事领导都是很纯真善良的一帮人。头一次遇到这位这样的，实在是有点不知道接下来该怎么应对了。
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