目前 OP 的工作类似于做工单模式,年后组里要按工单量来算绩效了,解决工单的速度就成为了关键指标。

虽然大部分时候解决问题考验的是信息检索能力,但组里现在还有人连百度都不会用,OP 本人是比较喜欢分享案例的,毕竟被别人喊大佬的时候心里也有成就感。但后续绩效实施之后还这样做可能会削弱自身绩效优势,甚至可能出现乱棍打死老师傅的情况(别人简单的工作干得比你多,而你在琢磨疑难杂症一单搞一天),因此想到这个问题。

希望各位 F友留下宝贵意见。

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5 条回复  
hongyexiaoqing 小成 2 小时前
费曼学习法,把自己知道的讲给其他人,收益最大是你自己。别人不可能比你更懂。
COW 初学 2 小时前
把一份工作拆成 10 个工单就好了
guoooo00oohao 小成 2 小时前
可以的,不过你的同事可能其实并不愿意听。 给同事讲一遍我称其为一种小黄鸭调试法,因为讲着讲着你会发现有些地方你自己之前都没有考虑到;或者逻辑上不自洽。
zeroonetwo 小成 2 小时前
有道则见,无道则隐
povsister 小成 2 小时前
形成输出文档的习惯,口说无凭,何况你不能问一遍讲一遍。 文档也能很好回应老板质疑。毕竟一个只干工单的人和一个不断输出 KB 的人,谁更靠谱一目了然
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