分享發現，高管的悲哀，力有未逮

時間花在各種煩瑣的管理上。

以至於沒有辦法繼續在技術上深造，而脫節。

就怕然後做出有問題的技術架構，一管就死。

若搞太好，太平無事，則老闆以為你沒有作用。

放又不能放得太鬆，時不時還得刷一刷，因為看得出沒有我不行

（假的，別信）

养寇自重

不是每个老板都是刘备，值得你鞠躬尽瘁

是这样的，还是得跟对人。

我不懂管理，所以粗浅的认为我呆过的所有互联网公司里面，搞出的这些目标管理(军令状)、人效管理(工作量化)、价值观管理(服从性)
对”生产力“毫无提升甚至为负，都是 TM 恶心人的，一级一级往上糊弄，最后成为人资部和管理层的功绩。

高管的喜悦，钱多
（真的，矫情）

养寇自重也很难把握度，搞不好就轻则把年终赔进去，重则打包走人

管理也是个很有技术含量的事情。大部分时候的管理都难以做好，内耗严重。想实现 1+1>2 的效果非常困难，N+N > 2N 几乎更是难于登天。