如何升职，以及如何在公司主导一件事情落地？

RT ，5~10 年经验去面试，面试官一般不太会问八股文，而是更关心你在职业生涯中都做过什么，以及主导过哪些事情，有没有做过管理等问题。

关于「主导」事情这方面，我一直以为的是自己负责哪块业务，就算主导，但实际上好像并不是这样。

我目前还是在赶迭代做需求的状态，我认为做好这个，保质保量的交付每个迭代的需求就算 ok 了，但在公司眼里，这些都属于基本要求，P7 能做到，P5 也能做到，不可能因为这个就升职加薪，要想升职，必须得「主导一个东西落地」且这个东西取得了很高的成果，那我想知道如何做才能抓住类似的机会并处理好？（我觉得这件事情越来越玄学了，很靠运气，运气好才会碰到这种机会，而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情，现在却下沉到每个员工头上，甚至包括技术工种）

就我打工十几年的经验，想升职就全心全意伺候领导舔好领导就行了，除非入职进来就是领导，不然我这十几年还从没见过一个有能力踏实工作的同事晋升的……

“运气好才会碰到这种机会”：机会是争取和创造出来的。
不关心 ROI ，就光写代码那确实 P7 和 P5 没区别，就业务代码有什么是 P7 能写 P5 写不了的吗

你买过房或装修吗？家人的要求是买房，你负责买房装修，之后家人入住，没多少抱怨，那就是落地，有成果的。
买房装修过程中各种决策各种问题，如何确定如何解决，看的个人能力。
再来个公司的例子，公司报销系统费时费力还经常报销不了，你要去解决，买供应商的系统还是自己立个项目自己开发。中间涉及各个部门领导的要求，推动他们去使用。最后大家都乐意使用新系统，你就成功了。

升职≈舔好领导，跟有没有能力没必然联系

以技术为本提一个需求点，汇报给领导， 领导认可后让领导给你站台， 你作为需求方及推进者推动各环节完成这个需求。 就算是主导了。  这里面最重要的就是找到领导也感兴趣的需求点，这个点既能给公司带来收益、又能体现你们部门的价值、又能提现你自己的技术能力。

#1 赞同

先找工作中遇到的痛点，思考方案，然后按照 prep 原理尝试说服领导得到支持

主导不一定是很大范围、很高层级的概念，比如说主程也算。

另外升职这事，以前增量的时候很容易，途径很多，但在存量时很容易失灵。但无论合适，始终有一个不随时代变化的有效的升职方式：谄上骄下

围着领导舔，狠狠送礼。不要相信好好做事就能晋升的屁话。