不知名小外企,来了一个不懂技术的技术总监,是个国人。
来到这边后,搞职场一言堂,把职场环境搞得乌烟瘴气。
由于确实是不懂技术,但是还喜欢对技术方案指手划脚,刷存在感,以至于整个团队怨言不断。
反驳过他的,基本都被想方设法弄走。 这几天团队中的又一位技术能力出众的成员离职了,再次验证了劣币驱逐良币的职场现象似乎愈发普遍。

外企老板山高皇帝远,对这边团队的了解大多数来自他的汇报,无法了解到这边真实的情况, 大家似乎都还拿他没什么办法。
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33 条回复  
estk 初学 2024-9-19 07:58:38
我之前也遇到过类似的,于是我离职了
Flobit 小成 2024-9-19 08:17:46
官大一级压死人呢
hapsinge 小成 2024-9-19 08:21:41
一般这种企业走不久。
felbryiozzzz 小成 2024-9-19 08:24:43
不是有邮件机制吗,打算离职的写个小作文发大领导邮件
beisilu 小成 2024-9-19 08:31:46
可能把人弄走就是他的任务
MrSheng 小成 2024-9-19 08:32:24
有时候你能取悦一部分的人,但是当你想要作出改变的时候,最难的是某些事情别人做的是对的。我相信 OpenDoc (开源技文档)肯定有一些功能,没有任何其它东西能做到。我其实也不太懂,我相信你肯定能做一些样品出来,可能是一个小型的 app 来展示它的功能,最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面,例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。我经常发现,你得从用户体验出发,倒推用什么技术,你不能从技术出发,然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误,我也搞到伤痕累累,我知道这就是原因,当我们尝试去为苹果思考战略和愿景,都是从能为用户带来什么巨大利益出发,我们可以给用户带来什么,而不是先找一群工程师,大家坐下来,看看我们有什么吊炸天的技术,然后怎么把它卖出去。

我认为我们现在的道路是正确的,我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机,那小盒子里装了很多厉害的技术,它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有 adobe postscript 、有 apple talk ,总之就是各种厉害的配置。但当我看到第一张打印出来的效果,你只要拿起来看着它,你就知道我们肯定卖得出去,因为你根本不需要知道那个小盒子里装着什么,我们只要拿起这张东西,然后问你想要的是这种效果吗?要知道 1984 年,在有激光打印机之前,看到这样的东西是很吓人的,大家看了都会说“wow yes !”
tigerstudent 小成 2024-9-19 08:33:20
大概类似于物理学里熵的概念,总是会越来越高的
hazardous 小成 2024-9-19 08:39:01
所以说制度是最重要的,起码保证下限;靠人治只能期盼天降圣人,那几率太低了。
qazwsxkevin 小成 2024-9-19 08:44:07
@MrSheng #6 搬偏执特例故事不是一个好想法吧?  其实特例就是特例,不等同于混上了管理层有嘴巴的人,就是点燃整片森林的蜡烛,有偏执信念,就一定是很厉害的。   op 也许不懂,这个人是带着任务来的,并不是劣币,劣币应该干不了这类事情。
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