从大头兵转向半管理的不适应

OP 本科毕业，现在工作满六年了。之前一直是大头兵，做的事情都比较纯粹，个人也比较喜欢当大头兵。  

7 月份入职了一家新公司，不但技术方向换了，还要开始参与管理，开始独立负责某项业务，手下也有帮忙干活的年轻兄弟了。  

但是干了半个月，感觉一点也高兴不起来，因为参与管理，很多事情要拉上我，不管是开会，还是对接外部人员都要参与，还要给下面的年轻兄弟派活。有些时候稍微坐下来看会儿代码就要被打断，很难有高度集中的时间。   

尤其让我觉得累的是，要时刻揣测领导要什么。由于是新的技术方向，个人积累也有限，我心里没太多底。而且领导想得天花乱坠，但是完全没有聚焦，属于是全都要的那种类型。现在时不时还要我写 PPT 汇报，或者给我安排新的任务，实在是疲于应对。  

感觉还是自己习惯长期写代码导致的思维定势,不太会向上管理，一时间不太适应，想问一下各位有什么好的建议嘛

PS:当前我还在实习期，每个月都要制定绩效目标和复盘，个人也不太习惯这一点。

小老板工作时间不写代码。实在要写的话 晚上自己加班写。

赶紧跑

还写代码干啥？不写代码就没有烦恼了，统筹资源，顶多做些系统设计建议就挺好

别的没什么，老板想法太多，绝对不是什么好事。

半管理要不转全管理，要不转主程&架构，不可能夹在中间的。
全管理：你就带几个心腹，然后你主要做的是向上管理、保持斗志、关注营收、团队培养、要资源、抓客户，实现靠你的心腹，以及他们下面的团队
主程&架构：自我管理，不断技术学习、设计业务架构&技术架构、按时高质量落地、核心业务和难点实现，同时针对某一个开发事项，可以协调和组织人员完成目标
半管理：上层嫌弃你不懂他想法，不抓客户和营收，老板会一次次后对你失望；下层方面，你没法更多关注代码，细节不了解会处理问题茫然，你的下级成了你竞争者，会非常焦虑。
对于全管理，如果公司没有干大或者干到业界驰名，你个人影响力没出去，你其实和公司绑定了，跳槽劣势非常大。对于主程&架构：天花板会来的更快一些，不过没有和公司完全绑定。这就看你的选择了。

是不是每天各种会都要拉上，自己没时间写代码，还不放心安排下去的任务，还没时间学习，不管是管理还是代码能力都没长进。

跟我现在的处境好像，我也是 6 年开发，今年到小公司当了个类似小组长的角色，老板每天都要我汇报所有人的工作进度，每个需求都要我先搞清楚怎么做，再专递给其他组员，后续包括设计、测试、上线都要我跟，自己手上也还有开发任务，以前能专心自己的开发工作，现在每天上下班都要想其他人做的东西，也是挺迷茫的

这种情况，就看自己如何过渡
代码不写是不可能，那就只给自己安排点简单增删改查功能性接口，可以快速完成，涉及到逻辑规则复杂算法的一律给下面两个年轻兄弟
领导啥都想要的话，就整理出内容，稍微把任务明细列的清楚些，并把拍板权给回领导，跟下面两个兄弟打好招呼，你负责梳理和部分开发工作，以及 review 代码（至于频繁度，三人之间形成默契就 OK 了），任务细了多了，开发周期必然长，领导问责，你就说功能太多了，开发人员短期内完成不了，自然而然会慢慢的倾向你拍板

#11 我也是所有的需求要自己先搞清楚然后向下传达，页面还好说，有些复杂逻辑真是力不从心