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我们属于国内一家私企的 IT 部门，人员配置一共四个：部门经理、开发、ERP 运维、网管
工作内容一堆杂事：机房服务器、云服务器、办公电脑设备、考勤设备、网络、打印机、门禁、外包项目管理、CRM 、加密、ERP 、MES 、T+、BI 、国内外官网、后台管理、OA 、培训......
部门经理工作还是挺勤恳的，我以前的工作基本都是部门经理安排的，开发中遇到一些问题也是和他沟通，由他出面去沟通协调，现在领导突然被裁，第一天通知，第二天匆匆交接完就走了.....属于降本增效，大概率也不会招部门经理了
后续工作汇报要直接找副总或者老板了，没人安排分配任务，感觉有点困惑 但不多，工作内容和职责还是挺清楚的，有点担心和老板对接不好 老板很忙基本只看结果，不怎么注重过程和细节，后续的需求沟通、开发排期、项目汇报...都要由自己去负责了，原来我只需要关注开发工作就好，总而言之就是工作方式的变更导致对未来不确定性的迷茫
但是，人生呀，一成不变反倒索然无味了。刚毕业二十来岁的我，看着三十来岁的同事/领导，感觉他们做事有大局观、有魄力、胸有成竹....直到我现在三十岁，才明白他们全靠装，一些事情总归要有人拍板的
人总会慢慢长大，比如现在家庭的决策 逐渐我的意见变成了主导，比自己小的亲朋或者同事 遇到一些犹豫不决的事情 也会找我
二十岁的某工 懂个蛋，三十岁的某工不好干，乱七八糟的先说这些吧，后续加油干 总有一天会成为别人眼中的大腿~
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