怎么评估团队需要多少人

楼主进了一家新公司，该公司目前向扩下规模，从哪些维度分析比较好。做的 tob 模式，原先是到每家单位去部署，现在是想集中到云上，做 saas 多租户模式，根据业务线评估吗？譬如一条业务线需要 2 个后端，一个前端，一个测试，一个产品之类的？

过去的经验已经过时了，现在有 AI ，1-2 个人足够负责一条业务线了

@mumbler 1-2 个人怎么负责业务线？

@mumbler 如果你是认真的...希望你说的话可以被你现在的 boss 看到

@SoulSleep #4 所有的 BOSS 都希望员工用上 AI ，你以为你掩耳盗铃就能平安无事吗，积极拥抱 AI 才是活路

真 tm 反感那些无脑吹 AI 的傻逼

标准是按照功能点 FP 估算。需求转化为多少个功能点，然后估算前后端分工比例，完成能力。 有基于经验和严格安装标准的做法。通常，都是用前者(拍脑袋)。:) AI 不过是把工作效率提升而已。

很烦那种说啥都扯 AI ，众人皆醉我独醒 以前负责不了业务线的，给他 1000 个 AI 也负责不了。 之前负责的，什么资源哪方面配合，1 个 AI 全代替了是痴人说梦。

@mumbler 知道 AI 牛逼了，可是未来还没来呢，别天天隔着吹了，招人厌