如题,2024.9 新来的项目管理,期间产生过好几次矛盾,都是工时评完被砍,题主 sqlboy ,例如:项目经常需要导入客户提供的不规则离线数据,20 多个 excel ,每个里面十几个 sheet 里面取出不固定行列特定名称的数据,通常需要先格式化在映射后放到正式测试两套环境使用,基本上都是先入库,通过 sql 写清洗逻辑,一般我给的时间是 3 个工作日(正常的开发导入映射验数刷数),但是这 nc 觉得一天就可以搞完,甚至花半天时间和你扯皮,理由:把以前写的拉出来改改,加加班给你调休补,对于客户来说周五和周一隔着两天就已经是三天了;例如:已经定好周五的版本,甲方问另版本的需求能不能一起上,产品前后端都说搞不完,还是要周五加上去,然后周五上个半成品,下周一周二还在改(展示大屏类报表项目),就觉得很恶心人

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4 条回复  
X0V0X 小成 4 天前
延期几次就老实了,当然看你怕不怕被穿小鞋
ferock 小成 4 天前
传统教育故事里 周扒皮和长工的典型关系 不砍工时就没法体现这些人的工作能力,在他们眼里,就好比逛街买的东西,不还价就是亏。 于是研发开始计划里掺水,这样砍工时的时候大家都开心。就像卖衣服的商家 亲,可以小刀哟
wu67 小成 4 天前
看人下菜就行了. 一般新来人或者新加入团队, 报时我都是往多了报. 等过了磨合期在如实报, 毕竟一开始你不知道队友是什么样的人... 这个灵感来源于以前合作过的同事, 盯着初版交互, 甚至纯看 issue 描述给我出接口, 要么给的接口参数老有问题, 得返工, 要么就是给数据不对劲, 完全数据库表直出, 最后还得我在前端组合数据, 导致我的工作总是超时完成... 后来就学乖了, 直接说界面写好了, 数据还得等调整后联调.
ferock 小成 4 天前
@wu67 #3 对,换一个词汇,这叫期望管理
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