和团队组长相处几乎抑郁，身体出问题，请教大伙儿接下来该怎么办

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哪里都有这样的人，并不是说你自身有问题； 直接面对，直接交流就好了； 个人建议还是先交流，然后再离开，当作一种历练就好了。

我的理解是如果他说的确实有道理，而不是单纯的抬杠挑刺，那么虽然态度不好（可能是性格就那样，情商低），我觉得可以接受（对事不对人），毕竟提升自己才是王道。 但是有种情况你要警惕，你得深入分析下，他到底是单纯看你不顺眼抬杠，还是你做的事情不太对他才说你。 如果是看你不顺眼，那就走。 如果是你做事不太对，那我认为忍忍就忍忍，反正能学到东西（如果他说的确实是对的，或者你多虚心向他请教一下，看看他到底是不是个水货，水货就离他远点）。

能学东西的地方很多，没必要一直在这里学习。 而且即使是计算机行业，不同的方向需要的技术栈也不一样，现在学到了也不代表以后能用 我个人认为还是身体第一，有了身体，你才对得起你自己、你的父母家人朋友以及所有关心你的人 如果暂时确实没有去处而且用钱紧张，那就先苟着，没办法~ 以上都是亲身经历的感悟

闹 闹大 开会时直接吵起来 最好让外面都听见那种

看出来了，这种人不打一顿是不行的

文章看了，解决方案也很简单，赶快换组或者跑路。 23 年底我也碰到过，团队重组，把我分配到了一个口碑极差的管理者下面，立刻就跑路了，一分钟都没内耗。口碑极差或者我们觉得问题很大但还能存在的管理者，必然是有原因的，你认为的缺点在上级眼里也许是最大的优点，别去适应，别去改变别人或者改变自己

如果是我的话，我会突击找他私下当面聊一下。突击是为了不给他准备时间，看他的真实反应。私下方面聊是把自己的想法表达出来，也让他表达出来，了解他对自己想法的反应。这样只需要一次沟通就可以解决你心里的疑问，到底是他在针对你，还是他本身就是这样。明确了这点才好确定下一步怎么走，我感觉这也是你的性格对不，不会轻易冤枉别人。

从描述上来看，只是做事风格直接，就事论事而已。当然缺少真正的管理艺术，但是这点大部分都没有。你的 TL 问题不大，你也大可不必自己内耗自己，多看点历史，就能接受这种情况了。换到别处依然无法避免。

感觉交流有点少啊，不是直接领导，而且坐在旁边，那可以多交流啊，多增进彼此了解啊。就跟大学舍友一样，以前都不认识，背景又各自不同，刚住一起，多多少少有磕碰，所以有磨合过程，因为双方对彼此性格都有一些盲区。可以当面交流这个话题，也可以通过多接触逐渐了解他是怎么样的人。聊通了，盲区被打破之后，也许对方可以调整相处方式的。想了想我自己，大学四年，对那些曾经有过磕碰的舍友，现在还是交心的朋友。 从你所说的一些具体例子来看，他做事方面是比较注重细节的，但是情绪方面的细节反倒没有太注意，例如对于你情绪可能没感知到？对着屏幕吐槽也是一种粗犷，不注重细节的体现，不过也可能是他内心也有压力。可以想想，他提意见的出发点，是希望变好，还是以强迫别人为乐？是针对你个人，还是一类行为？是不是建设性的？他也有他的职责，他这样行使职责，是于公还是于私？ 遇到什么样的同事，个人很难把握，这个世界变化也很快，哪怕是处得来的同事也可能被调整。不管在哪里，也都有可能有各种各样的烦心事。我们可以调整看待问题的方式，以及做一些排解。情绪是感知+内心的加工综合而成，一方面，半杯水可以有不同的看法，另一方面，他对着屏幕吐槽是在排解，你也可以有你的排解方式（例如在这里和我们交流），甚至可以一起和他一起吐槽 :) 有时候真的是想开点就好了，格局打开，漫漫人生路，这点事不算什么的。