你真的会看下属写的年终总结吗

最近又到了写总结的时候，要写有什么突出贡献和成果

但是我们分配制，所有的需求都是由小组长分析好然后分配，能有什么贡献又不是我决定的

看。不一定能看出来究竟有什么重大贡献，但是一定能看出来是不是全年摸鱼啥都没做。

你拍板决定分配，那就看看研究下怎么分。如果不能决定，那就如实提炼一下重点，然后给领导和稀泥就完事了。全年 xxx ，完成 xxx ，修复 xxx ，优化 xxx.其中 xxx 最为 xxx ，其次是 xxx 和 xxx ，还有 xxx 。我们根据领导的指示 xxxxxxxx [吉祥话] ， [吉祥话] ， [吉祥话] ， [吉祥话] ， [吉祥话] ， [吉祥话] 。

看 而且要指明方向

年终总结不看， 以前要求每个人写工作日志的时候，我是挨个看，还评论。后来慢慢的大家都不写了。。。我也不写了。

我父亲是公司二把手，可以说每个人的总结都是认真看的 写得好的还会转给我看让我多学习

我觉得领导会看，增加信息量，然后装作没有看

年终总结，我有三不看： 第一，不是我让写的，我不看。 第二，是我让写的，我会看，但是不出意外，我会不让写，所以我还是不看。 第三，如果出意外我让写了，我会看，但是肯定也会出意外导致我看不了，结果我还是不看。

其实这东西，有的时候是给你的领导拿去跟别的组的人 pk 时增加素材用的 我当主管的时候，每次绩效考核之前沟通都是本着一个目的：看一下我所了解的信息是不是全的，有没有你做了但是我没关注的，或者我觉着做的不太好但是另有原因的。 但是实话实说，很多时候排名已经在心中有一个顺序了，没有特别的意外一般不会有太多的调整，但是总结的内容会在跟别的组 pk 的时候做论据，至于能不能 pk 过就只能尽人事听天命了。 再退一步讲，更多时候安排任务就已经决定了最后的顺序了，能不能被安排有产出有亮点的工作，取决于是否能够让人放心和有信心，而这个事情，建立在之前工作结果的产出评价上。 但是上述一切的基础，是你的领导是个正直，有人味儿的主管。 很不幸，很多时候并不是这样，而且正直有人味儿的主管大多走不长远，比如我，所以我说的是“我当主管的时候”，而不是“现在”

你不会写总结很正常，不做管理的人通常都不会写，这是非常正常的情况。 主要原因是 2 点，平时你没做记录，另外就是格局不够(不清楚自己工作的意义)。 工作的意义是要从上往下看，不能从下往上看，否则你会觉得工作没有意义，也没有价值。 你要从辩证的思维去考虑，没有意义，就没有价值，就不会有需求，没有需求就不会存在这个岗位，不存在这个岗位你就不会来公司。 那你来到公司了，说明你一定是有价值和意义的，现在就是你可以思考一下，公司是不是有了你，才能解决这些问题呢？没有你，不也要招聘别人来干活吗？所以你必然有价值。至于是什么价值，请你描述一下你工作的愿景，尽可能用高大上的名词。 正常领导都会看下属的总结，但更大的领导不会看每个人的，因为写的水平不好，看不出什么有效的内容。咱们又可以反过来思考，什么是有效内容，更大的领导期望看到什么呢？是不是一些隐藏在日常工作中的问题呢？ 多想想将军的想法，你就能当好一个兵，也能当那个最有前途的兵。 在朝廷上，这叫揣摩君心，知道皇帝要什么，日常沟通，升官发财才会顺利。 否则就会很边缘化，因为你意识不到你工作的意义，老板也不会意识到要给你更好的未来。 对了，写总结不要乱写，我有个下属，几年了总结写的都是“我工作很忙，我工作很累，但是我总是能按时完成工作，但我认为需要招聘一个助手”，那我到底要安排人还是不安排人帮他呢。。。不帮他也能按时完成工作，专门招聘个人难道只是为了他工作轻松？我还想轻松呢。。。所以他白写了，还成了一个反面教材。。你可能会说我为什么不教他，因为我也是查历史文件才看到的，很意外，又很符合他的人设，他在不同的公司糊糊涂涂的当一个小兵，同一个岗位做了 20 年，老油条，付不起的阿斗。 给你一点提示：写报告小能手的特点是，既描述了事情，又隐瞒了自己的不足，又不会得罪别人，又不会让上面觉得你很菜。