如何在业务排期密集的情况下实现前端技术创新？

我是一个前端开发，正在为新一年的技术规划感到苦恼。在我们公司，完成分内的业务开发是基本工作，即使做得再好，也属于无亮点可言， 只是一个实现需求的工具人。只有在业务开发之外有技术创新或亮点贡献，才能有好的评价。不过，目前我的领导对技术创新的方向没有明确思路，要让我进行规划。

让我更头疼的是，业务开发的排期非常紧凑，这使得我不敢制定太激进的创新计划，担心最终无法完成任务，影响整体进度。所以我想向大家请教：

1. 前端有哪些相对稳妥且切实可行的技术创新方向可以尝试？
2. 前端的属性就是偏工具人，如何去贡献公司业务呢？

ps. 公司不属于互联网行业，开发的东西以内部工具为主。已经做了两年的基建工作了，能做的基本都做了，领导说不要再规划基建方面的工作了，公司领导也不在乎。

听领导的

开发快速开发的开源框架

别看怎么说的，看高绩效和奖金往哪发。 如果奖金给技术创新的人发，不给业务支持好的人发，那咱也不做业务了。

创新的收益是什么， 是个人技术成长 还是 能量化的提高了公司研发效率？甚至提高了公司营收？ 你是领导或者老板，你在意什么？

都是惯的，整点线上事故，公司领导就知道能完成分内业务已经是十分可贵了

@sagaxu 感觉是想要提高团队在公司的影响力，只团队内部提高已经不入法眼了

@Hieast 不做业务是不可能的，而且业务迭代还很多，每个人都得接，技术创新只能是无业务迭代的时候做。

@lijianan 哈哈哈这倒不至于，文化形成了难改

@iOCZS 只能这样，脑壳痛