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今天，一个主管来办公室找我要求给他的下属涨工资。对于涨薪的问题，一般按照公司的制度来，但如果有突出表现也可以主动提出。于是我问他理由，看看他这个下属有什么我不知道的重大表现。他说：他部门的下属已经连续 3 年没有涨工资了，而且刚走了一个人，公司既然不打算招人，那留下的人可以通过涨薪来提高积极性。
我问他：还有吗？他说：没了。
这个主管所负责的部门，整体绩效中等偏下，之前也向我提出过加人的请求，但因为他们部门的工作平均时长在公司内并不高，被我驳回了。这次又提出要涨薪，而且是这个理由。
我认为，现在的公司涨薪有制度，如果你不想被挑挑框框所限制，就提升自己部门的绩效
另外，管理能力也得有所提升，比如，你至少要记下来下属在工作中的闪光点、突出问题，在谈涨薪的时候也好作为依据
否则的话，是对自己和下属的不负责任
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