公司主管应该如何管理实力比自己强的下属？

坐标中厂，最近不是经济寒冬嘛，但是部门业绩逆势还能维持，领导招了好几个大厂进来的，作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力，为了新来的不会喧宾夺主，看上去领导只能一顿 pua 他们，想问一下 f站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持？

你是不是那个主管

你最好别管

@bawanag ownership 先做好自己，唇亡齿寒，公司倒闭，你也麻烦。

控制比例。都太弱的话，部门出不了成绩。一半能力好的，一半能力差的。 能力好的负责难的项目，等项目进行到差不多时，就让能力差的接手维护项目。能力好的继续挑战新项目。以展现自己的管理能力，和资源分配能力。绩效要尽量给能力好的评高分。

吴启华：你说的这个朋友到底是不是你自己?

躺着，让他们干就行～

1. 明显 op 就是这个主管 2. 主管不一定是能力最强的，但是需要用好能力强的

你说的这个主管是不是你自己？

良币驱逐劣币，这是市场良性竞争，提升好自己相互学习借鉴呗（太理想国度了）