这种同事我之前也遇到过，吹的贼厉害，实际代码写的跑都跑不起来，需求一拖再拖，最后混了几个月离职，然后整个项目背锅给他擦屁股。这种 OP 一定要留痕，提前暴露风险。现在这样不写代码反而给他机会，他到时候说没做出来是因为你不推进咋办。直接跟领导汇报问题，而且部门其他开发应该也知道他很水，一起说说

这事说难也难，说好办也好办： 你既然识破了他的技能水平， 那你只需要想办法让他知道： “你已经知道他水平了，但我不会说。。“ 像你说的(他非常能说会道.进来半个月已经和几个高管谈笑风生了.),那他自然会知道怎么做。 如果他还是继续这样，那你就别和他客气了，再过来指导你，你也不必谦虚傻不会，直接告诉他，不需要他的指点，让直接把实现的好的代码发出来看看。。 再甚就面诉不雅了，解决矛盾的另一种方式，让矛盾升级。把你收集到证据扩散出去！

这种人真的牛，跟他搞好关系吧

这就是 vibe coding 的最佳实践了，啊哈哈哈，祝楼主一切顺利。

十几年前我在小公司的时候，大领导也是不懂技术的，但没关系，他知道我们都在做什么，那时候也没有人工智能，大家都是自己做自己的，然后一起讨论项目。所以领导不懂技术没关系，干活的人需要懂自己负责的那块。所以直接说，小公司没有那么弯弯绕绕。

你在公司多年 都没赢的上级的认可嘛 随便来个新来的都能挑战你了?

@kalman03 要我命了真是. 忙着敲代码还要忙着应付这些.... 希望 code ai 工具都给使用人加一个考试. https://i.imgur.com/NIvxivj.png

@nexo 领导应该还是很认可我的能力的. 但仅仅是干活的能力. 因为项目都是安排我当大头兵. 进来的新人也安排我带着熟悉项目. 但是这个新同事他在领导那里起点很高. 可能比我还高. 上面交代了过了.

你私下自己找领导，然后说和他的技术架构有点出入，可能不太适合我们现在的公司技术架构，让领导自己再找一个人去佐证一下他的技术架构，如果他非要问是什么架构不一样，你说我是用传统架构+ai 辅助，他是纯 ai 架构，所以很多都很理想，不能落地

@abenx 起点比你高 但是你比他聪明 你更知道他哪里会踩坑 踩大坑的时候 千万别帮 看戏就完事了 最好在火上浇油 把他弄走