@Chrisssss P8 、P9 只能说业务水平，和社会认知没任何关系。

阿里的文化的根，在我看来就怪怪的，2010 年左右我毕业时，就传闻他们对待新人要做什么压力测试，服从性测试，搞的什么人像狗一样。 中国早期几个互联网公司，都有很独特的风格，百度其实抄的是美国硅谷科技公司的气氛，腾讯前中期请了 IBM 来指导，阿里是其中江湖气息最重的一个吧（只去过阿里参观，有一些在阿里的盆友） 当年淘宝做天梯、排名，确实里面藏了很多利润，叠加中国互联网红利期，阿里系简直无往不利，巅峰时期马云可以在外滩金融主管机构的脸上说两句，去见美国总统，可见当时背后的利益力量有多强大。 在这样的利益面前，企业文化只要能凑合，都能带着飞起来。 等到蚂蚁功败垂成，拼多多抄了后路，阿里是有点内忧外患的味道了。 这时候回过头来看，其实除了文化，其他很多地方都做的不好。 当然，第一代 BAT 都多多少少有点自己的问题，比如 B 也是搞走了人就再也弄不明白产品，T 莫名其妙口碑就往着反方向去了。 中间很多中国互联网有意思的事情，篇幅有限不说了吧。 最后提一句，阿里我感觉后面还有希望。

要记住是时代早就了阿里 不是阿里早就了时代

@HanMu 所以当公务员啊，几岁都不吃亏。

每隔几年就会有一篇类似的 不过也像原文说的一样 灰尘扫进床底就看不到了 想从一个基层员工去撬动改变不太可能 问题不是一天养成的 想要壮士断腕一样的勇气带来的可能是相当大的阵痛

在阿里上班太久了，工资按时发，理想化严重，10 年前那一批企业家，王健林、马云、刘强东这些人，经常出现各种公开场合，几乎每个都是意气风发壮志勃勃，想把公司做到世界级规模，后来发生了什么不用说了吧，能保住公司就不错了，哪还管什么愿景，一代人有一代人的命运，不到最后谁也不知道结果，所以马云的回复都懒得搭理他

@xx6412223 哈哈，你说是就是吧。反正据我的了解，阿里的 p8 、p9 没有哪一个不是人精，可以说他们菜，不能说他们蠢

公司大到一定程度，很容易跟体制内一样

船大难掉头，人多的小公司里面的老员工都个个跟人精似的，更别指望阿里这种大公司的老员工能拿自己开刀了。

@Chrisssss @xx6412223 这人虽然看起来离了职还在那嗯蹭嗯舔阿里味，主要是扛着大旗报私仇。绝对不是蠢货。 钉钉这个业务线没什么前途，高 p 跑路也正常。跑路之前写个裹脚布恶心文，煽动还在阿里的在职韭菜给 HR 上强度呢。估计这个作者平时也没少被 HR 恶心，哈哈