成就员工?
每个月发出工资,甚至提供大量的加班机会算不算,对需要钱的人来说,老板真有企业家的责任了。
公司执行了 3 年的 kpi ,绩效是挂钩公司营业额。每年的目标从之前的 4 千多万都已经增长到接近 7 千万,至于去年目标 100%达成,发了 2.5 倍的工资吧。。。也就这么一点,是按自己平时工资比例发的。老板也不傻,精着呢,这里实行了 kpi 叫去生产都名正言顺。。。
定单高峰去支持生产已经是 5 年常态,只是对于我来说收益不高,没啥积极性。但是对那帮领导来说,办公室宣闹会说出先发出货满足当月绩效,至于是否出现质量问题下月再说。。。
很难想象这是一位公司副总脑袋的盘算,原来真有人把个人利益置于公司利益之上,人不为已天诛地灭嘛。。。做人心中应该还是有个天秤,别歪了。
如何满足员工,无非就是发工资,发福利,公司业绩增长大家普涨工资,有些人老板愿意发点股份。积极性自然和我不一样。但是如果通过损害公司利益,动了大家利益来满足个人利益,我是不看好这种人品的。
口号听听就好,当年听一位领导说,这人能招生产生 30 万利润,发个 8 千工资不赔本。真能给公司创造利润,就有和老板谈涨薪的本事。至于带领大家博取员工第一我没见过,平时的见识,我认为就是老板的责任。这些年公司从小做大,用机器代替人工作减少工作量,有空调车间,大家普涨工资,相对喊口号不如服务好客户。把小客户换成世界 500 强,直接产品爆涨 3 倍价格。 |