@muluc 帖子沉了吧，嫌麻烦也正常，但是真没必要去劝退，做好自己工作就行了。

所有人不都是新人过来的嘛？刚开始哪个新人不是想着摸鱼敷衍的？

代入了下新人 拳头已经硬起来了

正好前几天看了个帖子 [想了解一下 top 大厂研发岗是如何培养入职后的应届生的？]( https://www.fex.com/t/475009) 所以说新人还是尽量去大公司啊

代入了下新人 想刀人了

带新人没有哈正反馈，预期带新人，不如摸鱼（ doge ） --- 新人带好了，抢饭碗 新人带差了，背地里说闲话 --- 摊手

你就因为你自己 emo 了就要劝退新人，人家是把你墙角挖了？ 你这种人我祝你孤独终老

有没有想到你自己刚打工别人带你？那个时候你是不是这样的？

@sqfphoenix 没，人是我带的，其他人带不了，既然自身都没办法投入工作了，本身对新人而言我会觉得没耐心，最后带不好也是我的问题，然后人带废，老板请喝茶潦草收场。所以我觉得与其浪费他 3 个月时间，不如我直接点。我直接点可能就浪费他几天，和 3 个月相比。人带费了，我会心生愧疚，因为我本身就是热情的人，只是状态不佳。 @zzjun @fenfire 寄刀片吧

职业生涯有过两个 mentor, 都是在外企。 一个是大公司实习的时候，基本上也是打杂写一些 C 的库，但是 mentor 很认真的审阅代码，教了很多的底层知识，还推荐了很受用的书籍，虽然现在很多细节都忘记了，但是些许熏陶了一点探究本源的做事态度. 一个是创业公司正式工作的时候，其实不算真正的 mentor 了，团队不大，但是三个老司机 （其中一个 https://github.com/karlseguin ）都特别的热心，而且对代码的各方面都要求十分严格，从设计，实现，测试的方面都是精益求精，甚至很多的代码其实不是公司核心项目，要求也很少降低，这段经历确实让我整个工程生涯收益。 如果当 mentor 是你工作的一部分，至少按要求完成它吧，如果不是你的工作的一部分，那就让其他更适合的人来指导他吧.