顺便说一句，现在 vibe coding 能把你俩的活一起干了 离职回家玩玩 vibe coding 投投简历

@abenx 不就个纯嘴炮嘛。。。 这种人适合做 PM 但是完全没实操。。 所以他习惯于 他定目标和计划，然后你去实现。 但是现在你这状况就是需要他实际操作呗。 那就在团队会议或者老板当面的时候把一个你觉得很简单的明确任务分给他然后把时间线定好咯。 然后看结果呗。如果他一直问。。。那你就正常回。。 然后这轮混过去了就可以同样的开启第二轮了。。。 然后再问你就可以把沟通记录发给你老板了。。。

就算是你们两个负责同一个项目， 那你分工呀， 你负责 A 部分，让它负责 B 部分啊， 总不能是一起写同一个页面或功能吧。

LZ 没想明白的是，说真话不叫跟人起冲突

先发制人，在领导面前问他工作进度

好好的一个人，入错行了，干产品多好 https://i.imgur.com/io2SM1h.png

可以看大戏

看你描述，大概率你们这开发团队也是乱拼，开发人员结构和流程有大问题。 上面的推测如果成立，只要上线出问题，背锅的人是谁不重要，只要有人背就行。 不管是留痕，还是分工，都没用，但务必做，剩下能做的的，就是，安静地等着第一口包金大铁锅下来

[但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗”] ？ 我的建议是：别管他了，主动点，让老板看到你的产出。

这简单，你先把事情搞砸，然后牵连他就行了