以下默认都是开发岗位 当务之急 OP 不是装傻，而是汇报领导没要看到的环节。 论过去，你可以给出你的判断和顾虑 讲未来，你可以提议他去独立负责项目 你装傻正好着了你新同事的道，项目成功，你新同事跟着分，项目失败，你再点出来就迟了。

和我同事一样，光揽活，做不出来 关键是让领导看到问题 我直接退私聊群了，有什么直接在大群 at ，就是让老板看的 要是还不住手就翻历史记录 at 他，问他进度怎么样了

@lame_chen 因为他的印象起点高吧。虽然职级一样。但是他入职的那天领导在公司大群 @所有人，介绍他：“这位是新来的同事，XXX ，专业软件公司背景，主导过多个大型项目，大家欢迎！” （他简历上也是这么写的） 所以给大家了一个他很厉害的印象。 他就很自然的“指导”别人了。 我是这么认为的。

@abenx 他只会忽悠，自己干不了，当然说你来做了。 这种会影响到自己饭碗的混子必须当场打脸，免得出事了你还会受到牵连。

装傻？装什么傻？天王老子来了我们平级，凭什么你说我做？因为你长的好看？ 我觉得楼上说的对，没必要起冲突。拿工资做工资的事。基本的职业素养。这种拿 ai 的其实短时间很难暴露，但是长时间不带自己脑子的很容易暴露。拿 ai 干活也是能力。 既然他主动进来，总有原因吧？不能说我想干 xx 就给 xx 吧？那就他想干什么就干什么呗。反正分清楚各干各的是必须的。他水平这么高，就他来分呗，送他主动权又如何？没技术的，分工都得分得鸡飞狗跳

很遗憾，这个世界是由这种人控制的

@ATKLLL 能打到工资就是本事, 这种人不去做销售可惜了,在基层就是埋没人才

我都直接说的，hr 招人经常有不合格的，抓紧说，让他在试用期走，还给公司省笔开销。 就直接找领导，“我感觉他在我这帮不了什么忙，反倒加重我的工作负担。到现在一个 http 请求都调不下去。” 陈述事实就好，实在不行也要说明白无法和他合作推进项目

他做开发有点可惜了，应该去做产品 BP 跟业务 battle ，超吃香的

拿着聊天记录去涨薪 -> 不涨 ->离职