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@Geekerstar 1 、可以的，
但好多在位置上的人不想按这个道理去做事情，或是不能够；他们的位置决定了他们不能投入较大的时间成本去做好一件事情——最终变成，面向 ceo 编程。
2 、当你提醒他们，” 2b 的公司先有项目，用项目迭代出产品”。
Q：研发的理由，”让研发陪着客户该需求吗？比如，调整标题的位置和字号，这会消耗大量的研发资源。”
A：黑人问号脸，”改个字号和位置消耗什么研发资源了？”
Q：销售和解决方案的理由是，”你有啥产品吗？我可以帮你卖。”
A：一脸问号，”没产品不能做项目吗？”。
此时，你会什么说？
3 、目前的大多数情况是：公司会打着项目为先的旗号，根本就不愿意做好自己的项目，比如改一个按钮的交互——难的做不了，简单的不想做好。
4 、作为产品，该怎么做去解决这些困局？尽可能地找研发说好话，提高交付出去的项目品质，换取下一个项目机会？还是，躺平之后的截图甩锅流？ |
