能是个正常人我就谢天谢地了！

显然不是，技术和管理是两条线

有一种技术领导是在公司创业初期去的早，先当了小 leader ，也许刚开始技术并不出色，随着公司规模扩大，只要他没犯什么严重错误，其实公司没有理由换掉他。后来越来越忙，也没时间学新东西，巩固技术了，有些新员工就会有“这个技术领导技术一般”的感觉

@javalaw2010 #34 一个人精力有限，当下技术更新迭代太快，不用太多，团队扩充到 15 人，作为领导想要以技术领先立足几乎已经是不可能的了

呆过的小公司里面的话，技术的深度和广度确实是组内水平最高的，还有处理问题的经验，当初写 java 遇到一个把从数据库里面取出来文字和图片，生成 word 文档的时候老是出现乱码的问题，可是两台机器，一模一样的代码，一台没有，另一台有问题，当初我们几个刚入行的去找老员工，也没用，最后请他出山，虽然他也是第一次用这个库，但是人家最后就是解决了，后面去了一个大集团，虽然不是互联网，但是也跟互联网沾点边，这时候领导的技术能力，感觉不是很重要了，跟其他部门的沟通协调，还有人员组织安排的能力更加重要，或者说公司更加需要。

应当是，但现在几乎很难见到。

不需要是技术最好的，但是要能听懂底下人在说什么; 客户开会时能第一时间把不切实际的要求挡回去，连会议记录都不上不去; 在底下人和客户都觉得能做时，嗅出需求里面的风险因素来。

实际上大部分情况是：舔上面领导，哄上面领导开心的能力

不需要， 技术领导最重要的是后两个字领导， 要学会合理管理， 而不是一味的技术

正经回答，我觉得就 聪明、智商高、努力，其他的都不是问题