我们也是要在 OA 上记录小时粒度的日报，分公司月底找总部讨工资用。 每次提交代码，复制 AI 生成的 Git 提交消息，粘进去再敲个大概用时就差不多了。

@Duanye7X24 哈哈，办公区好几个，HRBP 貌似会拉的看，之前就开了一个虚假打卡的人

脑子多少有点问题

没别的能耐，只能折腾这些了

写日报是 CTO 给自己兜底，如果没完成任务，或者搞砸了，就从日报里找锅。

精确到小时，说明公司已经不是成果导向了，开始抓细节来降本，这是个危险的信号。

这种 CTO 要是流动不大, 底层员工流动就要大了

上午 9 点：晨会 上午 10 点：写 9 点的时报 上午 11 点：写 10 点的时报 ... ...

我们工时是根据（去年用的禅道）单子来报的

记工时是有效的管理措施，但只是其中一环，还需要有配套的措施。从 OP 的描述看，要么 OP 职级太低不知道 CTO 的全部措施，要么 CTO 管理水平停留在模仿上。 觉得记工时是搞笑的，大概率不懂研发管理知识。不如先去学习一下、再找个机会实践实践，然后再回过头看看自己的言论是否妥当。