@hpl2do #14 可以说 lz 总结错误，没有从中学到正确的经验教训，下次依然会发生同样的事情。 前面的回复其实总结很到位了，只是很遗憾 lz 听不进去，纠结于维护自己的“正确”，话说回来，lz 的导师也是同样的想法。

@helooo 行吧多说几句： 1.沟通、对接的复杂是项目中一直存在、每个人都知道的事情，就像人不能只工作还得吃饭拉屎睡觉一样。在有经验的导师面前这句话属于说不说都行的情况。所以我说你是回答“不难”或者“技术实现不难，但沟通对接费事”，都是可以的 2.但是你心里想着除了技术实现之外还有很多麻烦事，所以回答有难度。一是答非所问，二是脑子和嘴不配合。 3.脑子和嘴不配合其实也挺常见的，主要是想得太多。但是后续补救一下也不是不可以。但是你没抓住机会，却仿佛在一个问题上反复横跳： 问：这个功能容易实现吗？ 答：有难度 问：难道这个功能不是挺简单的吗？ 答：这个代码实现出来可能比较容易，…… 问：我就是问你这个功能简单不简单，你怎么就回答不上来呢？ 答：我刚才回答了，有一定的难度 (所以到底有没有难度，导师估计已经被你绕吐了)

@helooo 我甚至不需要道歉，发现问题的时候假装有个功能点不会做，请教导师。这事也就过去了。 年轻还是得多学人情世故。 就算你技术再好，这种沟通能力的话。估计导师也觉得项目沟通对接有难度无法成事了。

@superliy #24 他是研究生，不道歉哪能在导师底下讨得了好。除非已经完全不依赖导师了，不然以后很难和导师相处。 楼上有哥们说得很对呀，研究生制度和封建制度没啥差。极端案例下的导师几乎等价于奴隶主，很多导师只是怕研究生拼个鱼死网破还有所顾忌，否则有这等牛马源源不断地供养，有几个导师能让师德占据自己脑子里的高地。 再一个，道歉≠掉价。 首先要有价才能掉，这个场景里明显没有呀。“师弟”多到可怕，外面全是“师弟”，导师能用各种方法找来“师弟”。经济好的时候，牛马也敢跳槽，现在都夹着尾巴拉磨了。 然后要看目的，道歉可以是一个人品德修养的体现，也可以是一种手段。相比很多人为了生活，996 都干得不亦乐乎，如果道歉能让生活更好，矛盾更少，至少我是非常愿意采用这种低成本方式。

你说的对, 让你和软件公司沟通的确是个大问题

人在屋檐下，先苟着度过这个阶段吧。

@gransh 我当时的考虑：有大语言模型，实现代码上确实会容易，然后难就是难在对接沟通上，让对方明白我们要做什么是比较困难的事，我认为把这个观点表示出来，也很重要。这是我回答有一定的难度的考虑。但是导师是想听到容易/简单这个答案的理由。如果他提前把“压价”这个期望说出来，我自然不会去分析这个功能哪里可能会出现困难。至于后面他反问我，我当时确实是有些不太冷静地反问了他

成年人哪有对错，只有利益。你跟老板争对错？他一个问题出来，你明显强调困难推诿不想干，你师弟表现出克服困难也要干，你说老板什么态度？ BTW ，他在这件事情上的角色是老板不是导师，不要有学校的考试对错思维，你师弟明显比你成熟多了。

@LaGeNanRen 你错了，如果当时师弟不插话，导师再跟我再谈论一会，我还有道歉的可能，他一插话，我再道歉，就不是诚心了，而是被形势所迫了。