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楼主应该是新人管理者吧，希望不是从下属中拉起来的，否则的话你可能会困在陷阱中。
作为过来人，我简单说一下：
1 、大喊三声“拒绝焦虑！”。
2 、大喊三声“我能搞到多少资源，就能办成多大的事情，如果办不成，那也是正常的！”。
3 、大喊三声“我会努力搞到尽可能多的资源！我会尽可能的规划合适的排期！”。
4 、大喊三声“我会充分的利用资源，尽可能不浪费！”。
5 、大喊三声“我不会再进行一线工作的内容，以管理工作为主，实在闲得蛋疼对自己和下属的工作进行复盘检查，最后还蛋疼再去帮下属干点活！”。
6 、大喊三声“面对上级的需求，我会合理的安排优先级(尽可能优先)，如不理想，我会更高频率通知领导”。
7 、大喊三声“我在工作中遇到困扰，会和相关经验丰富者交流，再不济我会找 AI 探讨！”。
8 、大喊三声“我已经尽力而为！我问心无愧，自当不会焦虑！就算明天公司倒闭了，我也问心无愧！”。
9 、大喊三声“我是一个合格的管理者，我不是新人管理者，我不会因为是新人就将自己定位为新人，就算是牛逼吹上天，我也是牛逼的管理者！”
PS：新人管理者一定不要标榜自己是新人管理者寻求认同，寻求安慰，有问题直接寻找好的解决办法，努力过后，多给自己一点信心。
另外，沟通技巧很重要，比如说你认为处理不好，影响下属的工作效率，那是因为你能力不足，沟通技巧好一些，能够让下属认为大家是一条船的蚂蚱，你难我也难，领导并没有坑你们，真正坑你们的是老板。。。另外和下属沟通，多听少说，激发下属的思考，然后你再以“点破”的方式让下属自己说出来，这样的沟通很多时候下属都会认为是自己的想法，所以接受度高很多。
最后的最后：楼主你其实已经在负面情绪中，再次采取了错误的沟通方式，大错特错。
教你一招沟通技巧：你想提问一个问题，就提问一个问题，大家围绕这个问题来讨论，而不是发一个“抱怨”式的帖子，这样确实能获得认同，但并没有什么帮助。。。你主题中说的内容更多时候是一种结果，它是一系列问题的结果，而不是一种困惑，是很多种问题交织在一起的复杂问题。。。。。没有任何人能帮得上你，你要把你遇到的困境梳理出来，形成一个个的问题。。。。。
例如我给你举个例子：公司上面不断新增工作，但下面的人员配置不够，排期要求也比较紧张，怎么办。
那么可能有人就会回答你，1 、重新核实情况后上报，提出风险和解决办法。2 、以更高的频率汇报进度。3 、如果上级没有新的决定，则是认可你现在的安排，但不新增资源。4 、既然上级认可，就别担心和焦虑，好好干，延期风险并不是你造成的。
最后的最后：管理经验的积累，和对自己管理能力自信的提高，是需要时间积累的。其中也伴随着“反抗”，因为不反抗你的思维容易被拖死。。。。
我可以明确的告诉你，我的管理方案靠谱，即便不完美也可以在工作中继续完善，绝对不会任意由上级或者老板操控，否则自己难受，项目结果也未必会更好，大不了，一拍两散。。。
我可以告诉你我在管理工作中学到的第一个内容是什么：那就是坑蒙拐骗，对上面，对下面，对跨部门，都要好好思考如何取得更好的战果。。。。甚至是制造一些本来不存在的问题，甚至是把小问题搞大，不光不改善还主动恶化……
有时候我会庆幸一开始就在艰难的地方，这样能很快锻炼出管理能力，否则天天都是歌舞升平，不可能引起思考。 |
