是什么让你觉得当领导需要技术，就算是技术领导？ 领导具备的是向上管理的能力，而不是技术。

看怎么理解 1. (会)技术的领导 2. (管)技术(人员)的领导 第二个会更符合公司需求，第一个我们一般称为”小组长“

要圈个讨论范围，例如你去阿里云工作，入职培训学习公司和部门发展史，得知说服马云投资云计算部门几十亿的、自己不 coding 、也没有云计算服务商经验的王坚博士，算不算技术领导？ 但是如果换个人，马云没有投资云计算，没有阿里云这个组织，也没有你的从业机会，那么就不会谈什么技术领导了。

@GeekGao 确实，我也是想到了这哥们才问的这个问题。看起来并没有一个很标准的答案，每个公司都有自己的风格和基因。

@lqw3030 我觉得通常来讲，从下至上，会从“会技术的领导”慢慢变成“管技术的领导”，不过通常来讲技术线的领导不管多高至少都是懂点技术的，比如我曾经带过的一家上市企业，我作为一个愣头青进去的时候技术总裁跟我们谈心，说公司的第一行代码是他写的，虽然那时候他已经脱离技术很久了。

举个简单的反例，如果有个技术大牛，但是不想做管理，怎么办？技术领导肯定要有技术，但是不必要是技术最好的。

领导懂技术最好，但不需要精通，也不需要顶尖，主要是思想要新，有御下的能力，让人心服

会用人，然后必须要有系统思维。 大公司有可能会有这种领导技术顶尖的现象，创业公司我觉得很少。 因为创业公司一般需要快速出产品，往往需要行业老鸟来做设计研发，这种需要多年的专业经验。而大公司业务比较成熟，慢慢做就好，因此部分同学可能经验没那么多，技术也会差一些。

做领导就没时间写代码

楼主刚毕业吗？哪有说技术领导的技术一定是最牛逼的？技术领导的两个词，重点是领导，而不是技术，甚至和技术没有半毛钱关系。