当然是这样，能交付是最基本的，能考虑全面，推动别人做一件事，是能力要求很高的事情

面试啊，这太好办了，所有你参与过的项目，只要你了解够透彻，那都是你主导的。

当然如果是公司内部晋升，就当我没说 哈哈

@IMUFO 没什么用，大家都会舔，大家能力都差不到哪儿去，但是名额是有限的，更多的是运气罢了

面试的话，如果是按 p8 要求，对方想听的是这类总结

1 、你负责过什么级别的项目
2 、你完成这个项目用了多少 hc ，为公司节约了多少 hc
3 、带来了多少收益、对比业界怎么样

别扯什么高并发、系统设计啥的，也不是需求纬度的总结，那不是别人想听的

升职不如跳槽，技术的天花板没有产品，项目高。打交道比技术在老板心中更重要

这个问题我深入的想过

毕业 5 年内，做事情其实比较简单，按部就班，稍微想想就行。业务不要太差 到个 p6 没问题
工作 5 年，后 3 年都重复着前 2 年？写在离职百度之际（ QA 篇） https://iyaozhen.com/work-first-5years.html

但后面也就像你说的，是很难。靠熬资历是不行的
抛开一些职场厚黑学，“主导一件事情落地”指的是你要新挖一个技术方向，并做出成果。因为现在几乎都是存量市场，一个产品得道鸡犬升天的机会比较少，上级派一个好活你做好就行的机会也少了（和是不是亲信关系不大了，亲信反而可能要接一些烂活）。就需要你自己多捣鼓、多想了。比如你发现某个服务资源占用高，并找到了根因，就可以找+1+2 立项，推到大团队改，这不就成了。

而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情  这个不能这样说，晋升的本质不是给你以往工作的奖励，绩效和加薪才是。晋升是对你未来的期望，你未来也能像 p8/p9 为公司带来收益，这样才会给你晋升

把上面所有大佬都熬走了，老板没得选，就选你了，不过这个要沉得住气，内心要非常平静，不浮躁，而且战线拉的很长很长，还有运气也要有点，起码熬到中间公司总不能倒闭了吧。

能力被认可，做事要强势，自然会主导一件事，但你太想当然了，你主导一件事，天天一堆人大事小事扒拉着你，你又想赶快甩锅，追求这种事情本身就是可笑的

比如某个任务，交给你你做成了，而且做的漂亮。
交给你之前还交给其他好几个人做过，都没做成。
领导就是想听这类的例子。

op 不要被面试官误导。
楼上的也不要太极端，升职的路径职能是：自身硬+会向上管理+机遇。缺一不可。

很多人看武侠电影、小说看多了。觉得只要自己苦心练功，有朝一日技压群雄就可以成为威震一方的任务或武林盟主。
而另一部分武功足够高的人没有得到武林盟主，就滑行了另外一个极端，怨苍天无眼，怨世道值奖励跪舔。

想想，为什么非要走极端？中间的路它烫脚？？