面试的话，如果是按 p8 要求，对方想听的是这类总结

1 、你负责过什么级别的项目
2 、你完成这个项目用了多少 hc ，为公司节约了多少 hc
3 、带来了多少收益、对比业界怎么样

别扯什么高并发、系统设计啥的，也不是需求纬度的总结，那不是别人想听的

升职不如跳槽，技术的天花板没有产品，项目高。打交道比技术在老板心中更重要

这个问题我深入的想过

毕业 5 年内，做事情其实比较简单，按部就班，稍微想想就行。业务不要太差 到个 p6 没问题
工作 5 年，后 3 年都重复着前 2 年？写在离职百度之际（ QA 篇） https://iyaozhen.com/work-first-5years.html

但后面也就像你说的，是很难。靠熬资历是不行的
抛开一些职场厚黑学，“主导一件事情落地”指的是你要新挖一个技术方向，并做出成果。因为现在几乎都是存量市场，一个产品得道鸡犬升天的机会比较少，上级派一个好活你做好就行的机会也少了（和是不是亲信关系不大了，亲信反而可能要接一些烂活）。就需要你自己多捣鼓、多想了。比如你发现某个服务资源占用高，并找到了根因，就可以找+1+2 立项，推到大团队改，这不就成了。

而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情  这个不能这样说，晋升的本质不是给你以往工作的奖励，绩效和加薪才是。晋升是对你未来的期望，你未来也能像 p8/p9 为公司带来收益，这样才会给你晋升

把上面所有大佬都熬走了，老板没得选，就选你了，不过这个要沉得住气，内心要非常平静，不浮躁，而且战线拉的很长很长，还有运气也要有点，起码熬到中间公司总不能倒闭了吧。

能力被认可，做事要强势，自然会主导一件事，但你太想当然了，你主导一件事，天天一堆人大事小事扒拉着你，你又想赶快甩锅，追求这种事情本身就是可笑的

比如某个任务，交给你你做成了，而且做的漂亮。
交给你之前还交给其他好几个人做过，都没做成。
领导就是想听这类的例子。

op 不要被面试官误导。
楼上的也不要太极端，升职的路径职能是：自身硬+会向上管理+机遇。缺一不可。

很多人看武侠电影、小说看多了。觉得只要自己苦心练功，有朝一日技压群雄就可以成为威震一方的任务或武林盟主。
而另一部分武功足够高的人没有得到武林盟主，就滑行了另外一个极端，怨苍天无眼，怨世道值奖励跪舔。

想想，为什么非要走极端？中间的路它烫脚？？

能力强有会舔很难做到，所以工作十几年依然是个大头兵。硬舔只能是恶心自己。

我的理解，在一般体量的公司里能主导一些项目的走向必须要在公司工作一定时长大概 1 年以上，通过个人素质和能力赢得尊重，在职位和权限上有一定高度，在公司能够靠刷脸加速解决一些常规需要排期或着可以简化流程的解决的问题，其他人的日常工作也会需要通过刷脸找你解决一些事情。
主导的本身就是你在公司的影响力，你说话有没有人听，boss 会不会找你聊聊工作或着其他东西。

根本没有所谓的你主导，小兵是没法立项的，是你的老板制定你负责这个项目，干活不一定你来干，汇报是你就行