上到和行业龙头谈笑风生，在展会上讲行业趋势
下到工厂和 NPI 打螺丝，和研发及测试搞项目，拉着采购和供应商对线，跟着业务去拜访客户...

我都不知道除了收钱还有什么事情是可以不需要产品的

@yyqxjwxy 现在在很多公司都在推行需求前置和测试左移，一个让研发提前了解需求自己做设计开发，一个是让研发自测自己保证产品质量，这下 pm 和 qa 都不需要了 https://i.imgur.com/e1q9ScT.png

认真说，对于稍微有责任心和成熟点的产品经理，注意我说的是成熟和责任心，而不是优秀的、富有创造力的。产品经理在一般公司他的角色基本上就是一个传话筒，夹在程序员 设计师 领导 中间的，里外都不是人，平衡各方角色情绪。把领导一句话的需求包装出一个产品功能或者策略，不仅要写需求，可能还需要平衡下多方实现难度，还要回收数据，还有分析出所以然，最后写 PPT 给领导汇报工作的苦役。我是产品经理，曾经也是程序员，很累。显然大家都是牛马，程序员是体力上的消耗，产品经理是体力＋精神上的双重内耗。

各有各的累，谁也别难为谁

需求文档没有，产品原型一团糟，需求说不明白，对话理解不了
总提些不合逻辑的奇葩需求，受够了

向上反馈的吧。给你看看竞品图就不错了，应该对 boss 会写一些 ppt 。这年头，用心做产品的不多，向上管理求高绩效的产品占大多数。

定会议室

产品经理确实不是人当的，真的是纯牛马

我们项目组 产品  技术方面别的不会,sql 和找 bug 倒是贼 6 了

羡慕楼上，我都找不到产品工作了，求捞