@Yofun 那我咋办啊 虽然我工作数年,但是与人斗争这方面没什么经验.都是老老实实做事的.

@abenx #16 直接给领导说啊

说不定人家就是看你老实，你得想办法把他甩出去

直接和领导说，先恶人先告状。

@abenx 关键是不知道你的领导是什么态度，如果他也知道那个人水平不行还让他参与你的项目，这明显就是领导嫡系，想抢你功劳培养他，你除非也特别能吹不然最后项目功劳大部分都归他了，项目干不好锅大部分归你，要是领导不清楚就主动提一下吧，想办法让他别参与你的项目，自己的工作全部留痕，到时被甩锅时也能辩解

@argentea 感谢认真分析。 开头说了，我们领导也不懂技术。 我认为这是一场招聘事故，领导就是被他忽悠住了。 他们应该没什么关系。两个人老家都天南海北的。招聘的时候都招了一个多月才确定人选的。

你给的信息还不够多；如何应对 依赖于他入职是定的什么岗位，什么职级，然后在你的项目中是什么角色，你是什么角色；你光说“让我和他配合一起推进项目”，这就很迷惑，到底谁主导，谁来分工，谁听谁的，弄清楚这个，才知道各自的权责，才能有应对策略呀

为啥不掀桌，直接把事情说明白呢

@Sosocould 讲真能把 clash 配置文件弄明白的人技术水平不会差的

@jesky 好的。他入职的岗位是：研发工程师，我俩同级。 这个项目是二期开发阶段，有个稳定版本了。 二期只有我一个后端。今天他主动要求一起参与。领导让他和我一起开发后端功能模块。 如果主导的话，目前是由我主导（因为我熟悉项目）。 但是他经常：“我来说，你来做，这样你明白吗” 经常避免做实际的工作，老是说应该怎么怎么改。 看起来很想拿到项目主导权，实际并没有一行代码产出。他连项目部署都不知道怎么部署到本地。 但是他的考核我并不参与，由领导直接考核他。