只要把事情完成就够了，谁关心你写不写代码，是谁写的。最后功劳都是从你嘴里出来的，下面的功劳你共享

你理解成 管理技术就行

这不纯虚线吗 说不定你还没组内成员薪资高

只有技术的待遇，干管理的活，背管理的锅，但是没有管理的名也没有管理的权利。

唉，面临的问题很相似。原本纯技术岗，让我带两个同事做项目组长。天天让我做好计划，团队人要安排好，可自己本身就被各种事务缠身，属于板砖，项目沟通，技术支持，多数情况急的项目还要自己上；结果就是项目干了好多，到年底说绩效的时候，说我事情没做好，下面人没安排好，要看结果，天天加班就罢了，结果年终绩效还打的很低，排名靠后；很迷茫，2 年了技术没什么增长，管理也没有做好，可能自身本身也不适合做管理吧。 注：公司整体很不规范，没有什么规划期；来的项目都很急，经常刚说了需求，就让开始干。

管理的核心是财权和人事任命权，对应到职场就是是否能决定招聘/裁撤员工，是否能决定员工加薪/奖金。如果都没有，那你就不是管理，更像是依附县令旁边的师爷角色，干好了是县令升官，干坏了就是师爷背锅。

至少得有人画饼我才愿意做虚线，比如绩效必 A ，否则真的免谈，纯脏活累活

没实权，不要做管理

@tim9527 为啥是你提需求，不是你领导提需求？领导应该觉得只有他能指挥

牵头领航，制定方向，质量管理，考核制定 总的来说必须都懂 但细节留给小弟去完善