一般的商业，做的是 熟客为主 的生意，会想各种办法让你多来消费 景区、服务区这些，做的是 一次性客户 的生意，没有哪个商家想着服务好你、给你优惠、你就能多来消费 这是根本区别

如果你想听实话. 因为大型设施/基础建设一次性投入成本高. 加上后续一有持续折旧,二有维护翻新,三有支持运营成本. ROI 周期非常长,实际风险高. 所以需要在动态收入上增加弹性. 在给定单次客流的情况下,你会怎么提高收入? 1. 要么提高一次性收入(门票/准入费用). 2. 要么提高消费点/次数. 如果第二点你觉得,那只有像迪斯尼之类的,高门票高配售. 同时没人规定 1 2 不能并举. 如果你想听情绪. 因为关系户垄断呗.

人矿的本质就是任何活动，都要可以榨出油来

就是垄断。相比于中国的人口，中国的景点太少了，旅游区域的开发和规划是自上而下的，缺少那种低开发程度（成本低）的地方来分流。

景区都是贷款建的呀……

你觉得景区坑，其实大部分景区都很难。。。。。。

任何商品，价格从来都不是根据成本来定的，是根据供需来定的！

你可以叫外卖食物一份送到景区，一份食物单价+外卖员费用+加急运费=在景区能买到的食物费用

因为大部分景区一年之中全靠几个节假日赚钱，平时纯赔 另外一小部分，常年都有人流量的，价格和外面已经没差多少了，比如河南部分景区，基本也就比外边贵 20%左右

垄断的不都这样赚吗？这有什么可说的 iphone 的利润率多少 4090 利率率多少