先说背景吧，什么城市多少薪资，组里对他的定位的是专家还是普通螺丝钉，对螺丝钉的标准是什么，他能否胜任你们组螺丝钉的要求.

简历造假呗. 培训班一出来就自带 3-5 年的 "经验". 如果是年龄大点的, 培训班为增加可信度, 就会编 10 年经验, 年轻的就编 3-5 年了.

他不走，你走。不然你就背锅。

我们组里外包，连 ai 也不用，天天问，我和你一样烦死了

其实最烦的是不给反馈。

你这组长，第 4 点，你自己也不是半斤八两，怎么做组长还在论坛上问

看起来全靠 AI ，问题来了 LLM 问世之前他是咋干活的/狗头

有没有可能是培训班包装出来的？ 另外，谁面进来的？自己面的 shi 难吃也得吞，别人面直接找 hr 反应换人。

不同的人有不同的用法，不爱动脑子的就把体力活都堆给他，有些人反而喜欢这种工作方式。 别指望团队里都是正常人，那得你运气非常好才能赶上这种好团队。有些人你宁可把他闲养起来，别捣乱就行，开人换人之类的对组长这一级来说阻力不小，投入太多精力反而得不偿失。

遇到过一样的同事，我的领导给他的绩效要求减少了工作量，但是额外加了一条能力提升考核。 很多人是觉得问别人 抄别人能够省时间，你就把时间给他挤出来，让他自己提升。