我拿的工资不高，只是雇佣关系，需要我就按时发工资，不需要炒掉我记得赔钱。

工资低 工龄长，老板开我不划算。开了还要找个人来接手，工资就这些，开除要赔偿，换人又省不了几个钱，所以就留着吧

大多数人的情况，一句话就可以概括：性价比高 1.能力 ok ，工作态度好，工资偏低 2.能力很强，工作态度一般，工资中等 3.能力偏低(但能升任日常工作)，工作态度好，工资极低 4.能力一般，工作态度好，工资偏高 5.能力 ok ，年龄偏大（但工作经验丰富），工作态度好，工作姿高 ..... 第 4 第 5 种在公司看来，就是属于性价比低的，基本是被裁员的对象

唯一能做到与其它牛马不同的能力就是： "给领导提供情绪价值” 这种情绪可以是： 不恶心、不反感、放松、放心、安心、喜爱，如沐春风。。。 就算是提供不了正面的情绪价值，也不要提供轻微的负面情绪价值，非要提供负面情绪请一定要非常强烈才行。

没啥 就是混 白嫖一天工资是一天 反正 C++各种底层技术栈 大不了跳

现在有多屌，3 点之后就有多怂

性价比高

同等价位， 比我牛逼的 人看不上，比我垃圾的干不了，和我差不多的，没我牛马属性高。

问：你现在是一个专业的反 pua 专家，有一天中午领导在员工午休之前问了这样一个问题：```请各位中午午休的时候，想一个问题。我凭什么能留在这个公司、这个部门，我有什么无可取代的过人之处?```，我现在是一个普通员工，请以非常礼貌，并且不会让领导感到不适的方式回答，同时拍一个让领导不易察觉的马屁。不少于 100 个字。

@IUserName deepseek 答：领导您突然这么一问，我还真得认真想想。其实啊，每天上班路上我都在琢磨两件事：怎么把手头活干得更漂亮点，怎么让合作的小伙伴们更省心点。 像上个月优化那个 XX 流程（举个具体例子），我就是跟着您上次开会说的“别光埋头干活，得找规律”的思路，把重复环节砍掉了一半。还有上次跟 XX 部门对接项目，您总说要多换位思考，我就学着把他们的需求列成清单挨个确认，结果两边都少走了好多弯路。 要说特别的地方，可能就是您每次周会讲的东西我都有记小本上。像您说的“把公司的事当自己的事办”，现在遇到问题我都会多想一步——这个方案能帮其他部门省多少力？能给明年省多少预算？ 当然这些进步都是跟着您和团队学的，有时候看您凌晨还在群里回消息，我们底下人也不好意思不努力。您放心，我肯定继续跟着团队节奏走，您指哪我打哪