组长也有绩效管理权的。。。我有。。。。

感觉你最大的问题就是“无权”你又想要做管理的事情，那肯定会难受的，你只是分配活儿，并不是实际的组长，说白了你跟他们是同级的，那肯定不那么听你的。换个思路想，也许他们工资比你还高呢，你还想管那么多么？

领导“口头”上对你重视，他有没有当过你下面的人的面说过，你是类似小组长的角色，哪些工作由你来负责？ 我觉得职场中一些事情需要“名正言顺”，头衔给到了，当面官宣，这才算是正式任命，哪怕只是一个小组长~如果没有这些，下面的人是不会认同你的，因为在他们内心你并不是他们的领导，上面的大领导在管理上是失责的~ 虽然这种夹在中间的角色很郁闷，但是抛开抱怨、情绪，如果楼主想继续往上走，将来走上管理岗，在有机会涉及管理的时候，最好还是忍一忍、学一学，可以把你的困扰跟大领导聊一聊，让他给你一些思路，又管人、又做事情肯定是累的，越往上走越累，也是必经之路吧~ 另外，让楼主吐血的只是组里的 2 个人，其他人应该还不错吧，所以也可以适当的把自己的关注点转移到好的一面，不好的方面尽力而为，不要让不好的阻碍自己前进的道路~ 以上纯属个人观点，楼主加油💪😄

楼上都说了，不掌握绩效权不算领导

这个问题无解，把你放到这个位置上了，那么进度问题就必然找你负责，你就必然要看管下面的人。

这就是典型的虚线管理 PUA 啊。真想提拔你，直接就提拔上去了，先干着再说。

做好自己的工作，涨本事，不喜欢再走

因为向上爬 中间是最难受的。底部的不难受 到山顶了也不难受，就中间的难受

深以为然，楼上有句话说的挺好，把鸡毛当真的令箭来用，自己内心强大，想办法化解自己内心的不满情绪。然后找到一些方法论，找不到的就交给时间呗，不管整体上是劣驱逐良还是良驱逐劣，先确保自己是优秀的那个。 可以 搜下 谷歌氧气计划（ Project Oxygen ）：优秀管理者的 10 大特质

你这不算啥。以前杭州某大厂新人 p7 带几个老 p6 女才刺激。小电驴 vs 宾利，出不来绩效，只能是离职了。