@dddd1919 deadline 只能控制老实人，实际情况是如果延期了，并且依然摸鱼，又能怎样呢？
如果“老员工”或多或少和老板有着千丝百缕的牵连，那我觉得你才会很烦。
否则的话直接招人做你助理，跟你一起，上手后就 CUT 一个老员工走，再招人跟你助理，剩下的老员工要么妥协要么就被替换。

直接开掉, 给他们一点小小的震撼

别人又不是专业开发，工作那么久了公司的培训是什么性质还不清楚吗，就是没兴趣。背地里没准两个人天天骂你和老板呢，建议老员工恢复原来的岗位或者开了，重找专业的

开除，招新人啊

钱到位也不干活，提醒几次无效就踢出去呗

开人也不是那么好开的  要给补偿的  不是老板你也做不了主

都是等着被开的吧

招我

定个 deadline

正经来说，给多少钱办都多少事。钱给够了么？
没给够先给够，至少平均水平以上。
再根据产出发绩效。
你试试给 1000W 年薪，底下员工天天睡公司加班都可以。