你提到的具体问题，在日常中有和他说过嘛？如果说过了，他还是有犯，这个谈话还是比较容易谈的。最怕没预期管理

不够主动就垫底，打工人好难

需要这个人的能力就去找领导拍桌子，不需要那就打 c ，既然说了这个人比较佛系，大概也不会跟你拍桌子就是以后肯定会更加佛系了

不是看这个人怎么样,而是这个人跟其余九个人比怎么样,   论坛好多人都搞错方向了,这就是所谓的末尾淘汰

天天要主动性，组员有都有主动性，建议把组长开了

看你的目的是什么？如果你觉得目前团队没有问题，那就和成员说清楚公司硬性要求，大家可以轮流拿 3.25 。
如果你觉得有问题，那就借机开人。

但是你说这句话的底层逻辑在哪里?顶层设计又在哪里?最终交付的价值在哪里?过程中的抓手在哪里?如何保证效果闭环?你比起别人的亮点在哪?优势在哪里?我没有看到思考和沉淀。你有形成自己的方法论吗?你得让别人看清楚凭什么发这个的是你换别人来不一样吗？

你就老实真诚点跟他说，现在业绩压力大，必须要有人打最后一名的绩效，综合考虑给了你，下个季度少一点，明年再多给他以前，算补偿啥的，就行了，正常人能理解的都会理解

如果你从什么工作态度其他角度的话，百分百他会反感你画饼，觉得没意义，到时候逆反情绪上来要么就是离职，要么就是工作积极性更差，如果你是国企啥的，说不定他还会投诉举报你

”你是 p7 ，你拿 3.25 相当于 70*3.25 ，这个比 60*3.75 还是要高的，所以不能说明你比大家差，但是你是唯一的 p7 ，那就必须比其他人强的更明显才能服众“

我感觉这员工没啥问题，是你思想有问题吧，绩效这玩意儿你扪心自问是否公平？