结论：作为初创团队，我们的产品压力很大。。
目前团队因为都是初创，倡导全员营销（就是只有一个转职做新媒体运营的同事，带着大家每周花时间做），每一个产品只有一个产品同事负责，所以这个产品同事需要对产品不能说有九分，得有十一分了解，还需要定期输出宣传辅助的文案（因为不是所有人都很了解每一个模块要如何宣传）
同时我们没有客服，所以产品负责人（一般是技术统管产品）以及产品同事需要兼职客服，了解客户的需求，或者 BUG 及时汇总反馈
以上是对外
对内，产品要对行业以及产品、竞品很了解，要求每个周期（我们是一个双月做一个 OKR ），对竞品要有所调研，竞品的动作要分析，以及新需求的对标
因为是初创，所以对内：
产品还要对需求原型进行输出，包括详细的功能说明，UI 的输出，以及和技术讨论需求的实现难度，当然这些应该算是产品本职的工作，只是多了 UI 以及需求分析、调研等
这样就完了吗？并不是，还有产品的用户数据分析，例如模块的使用率，事件数分析，热力图等
补充一点就是，我们要求技术也是半个产品，也就是对于技术，上面的内容都要或多或少会点，真的做到了人人都是产品经理。。
好处是，大家对产品都很了解，产品的底层逻辑，如何赚钱，如何推广宣传，在我们团队内是 0 信息差，也就是说每个人只要呆的够久，了解的够多，出去之后这一套可以直接站在比较高的角度都可以说清楚，不是螺丝钉的样子
坏处是，真的累
这导致我们的产品很不好招，因为大牛看不上，经验不足的又承担不起这么多工作内容
所以现在的团队基本就很稳定，毕竟团队确实没有解散的风险，就是累点，但是大环境这样，也算一个避风港吧 |
