[重要补充] 在团队认识中，我是牵头人。并且形成的氛围就是：大家听我安排。 只是我没有实质权力。都是领导口头说：由我负责

技术管理 首先是管理，“本身是技术岗” 你职位是什么？领导宣布了吗，给资源了吗？并不是你主动干活你就是管理。。

没有正式的任命书都不算

感觉还是得看职称和工资，给多少钱干多少事，非分内之事没必要自己去揽

隔壁领导给跟你类似同事升职了，那可能是隔壁领导行，你领导不行呗。 或者你主动去问问领导，转去管理岗。前提是真的需要有个管理岗。 另外管理岗找工作跟技术岗找工作思路不一样的，管理岗由其是底层和中层的找工作主要是跟对大领导，大领导带着你们一起跳。 技术岗可以一起跳也可以自己找。

项目经理副手

把分内得做好再做其他的呗，调整一下重心就完了，没多大事情的。

我就问一个问题，如果以后不跟这个领导混了，你还能干技术的活儿么？或者新领导还会让你继续这样混么

@lidedongsn 这话说得在理，我老板让我带个小团队，8 9 个人，说给我加 1000 工资，确实加了，然后让我安排周会月会周报月报，结果有些项目群不拉我，开会我说的需求表面答应实际不执行，已经摆了一年多了，周报？ 写个屁，开会？ 开个屁，让我催，催个屁！反正干 7 8 年了，大不了裁了我，我巴不得被裁掉

类似于组织内 key user 的角色，和其他人一样的岗位，但是作为实际领导与下面人之间的桥梁，多见于岗位不完善的公司，但是你隔壁都能升，说明公司是有这个对应的岗位的，至于领导不给你升估计是觉得你用着太顺手了吧，升了怕掌握不住了。话说你领导是不是喜欢搞：“一言堂”？