1 、招投标收紧和 AI 没什么关系，本质上是资金和未来预期问题。 2 、甲方用 AI 能做，其实就说明原本自身也能做，只是因为资金充裕，未来预期乐观，没有必要内部消化。 其实以上就说明楼主的企业主营是一个竞争力不强的垂直领域，不可替代性很强。 如果说要调整的话，更多还是要从业务入手。甲方宁肯自研也不用你们，说明你们的成果基本没体现出优势。毕竟单纯从经营角度讲，自研的风险和损耗比外包大得多。 而且，反过来讲，甲方在用 AI 赋能，你们其实也可以。而且作为深耕的乙方，为何降本增效的效率还不如甲方？ 所以别把个人的危机上升到行业。实事求是的讨论单点，比一堆人跟你聊滴滴外卖有意义。 如果我没猜错，我在写这篇回复的时候，上面“滴滴”“外卖”“种田”已经屠楼了。

没有后路，AI 将会接管一切，只希望在有生之年不要到来

我能想到的是对于普通人而言，做到别欠债，量入为出，有债能还就提早还，至少迎接危机那一天可以从容去做其他工作，不至于跌落斩杀线

现在成为会使用 AI 的人，只要比别人晚退下来就好了，以后大量没工作的，想稳不要当吃螃蟹的人就好

无所谓，以后人类也是 AI 的一部分

@simazilinVV 那我有台铃，珍贵的老国标车

AI 接管可以，大部分人能不能在家坐吃等死啊

多年积累的行业认知和业务理解 项目管理与团队协调能力 客户沟通与需求转化经验 工程化思维和系统化解决问题的能力 这些是你的优势~

我焊板子还行,以后学学修手机修电脑 https://i.imgur.com/krir4IG.png

@fengzone #17 楼说的对. 这么多年对业务的理解 对行业的认知, 怎么管团队怎么跟客户沟通, 哪个客户什么脾气, 这是 AI 永远也替代不了的. 别的不说, 就说对业务的理解. 我不太相信 AI 能替代得了那么厚的一本 <<建设工程工程量计算标准应用指南>>. 但是这东西经过五六个项目已经牢牢地记在你的脑海里了. 你让 AI 去生成计算造价的代码, 它知道怎么生成码? 但是你知道. 这就是你的优势, 是 AI 永远替代不了的东西.