@darkengine 没错 最终还是要管理者拍板

看产品阶段，不是看角色决策 - 早期新功能迭代，自然产品功能优先，用户关心有无功能，其次才是稳定、性能 - 当功能完善后，大家注意力才会在稳定、性能、细节上，每次功能迭代都是研发「重构」的好时机 当然，产品经理拥有研发视角是求同存异的基础，拥有共同语言和文化，自然可以互相理解。

屁股决定脑袋，他在那个特定职位上就应该考虑特性方向上的事情

但是最终的目的还是赚钱，持久的赚钱，持久的赚更多的钱，所以本质上也不冲突。你只要说服有决策权的那个人你要做的事情对赚钱有帮助就行

保证进度的情况下重构呗，我现在项目不急代码已经重构两遍了，项目急代码质量只能让路了