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开发人员的绩效考核可不是简单的事儿,需要有多个制度配合
目前国内互联网企业中的管理者,会正确考核的人很少
简单来说,就是: 工时制+技术职业通道+专家组+工作量评估,导向就是:多劳多得、上不封顶
我之前空降一家企业时,他们实行的固定薪资+年终奖模式,大部分人都缺少工作积极性、天天划水摸鱼
我和老板要了支持、按照我的要求实施上述规定,然后第一个月、大多数人还不相信,我就找了一个中等绩效的、鼓励他理解和积极抢工单,结果月底核算,这个人当月奖金累计底薪超过了 7 万,之后开始大家立刻都主动了起来,因为工作的每一分钟都有自己可以核算出来的回报。 |
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