后端+架构, 管理层不敢说, 因为没几个小弟 1. 搞架构也能用 AI, 有些意见还是靠谱的, 可以综合来看 2. IDEA+cursor 可以结合在一起用 3. 一半时间写代码, 一半时间做别的.

感觉像是无病呻吟

@wKong753900 原谅我说话比较直。作为一个公司的前端负责人，我是一直参与一线代码开发的。 当然，我们公司小，人力不够充沛是很重要的一个方面。 但更重要的是，我认为只有真的一直在一线开发，你才能真的感受到程序架构和企业生产运转的契合度如何。 在我理解看来很多细节是从宏观视角很难精准评估的。 比如最近通过一个小的 git 冲突自动合并导致的部门甩锅冲突，我也在思考 git 的管理方式是不是要再细化。 从类似 Github 风格的“功能驱动”分支逻辑改的再老派一些。 以及比如最近在思考 Hybird 的结构是不是再“web 化”一点，方便目前的公司结构做 C/S 、B/S 共存等等。

巧了我也是，但为什么说用不上 ai 呢，ai 又不一定只用来写代码，架构上你问他技术解决方案，大体的思路。管理上你可以问他如何拍好老板马屁，给老板反向 PUA ，如何给技术部团体谋福利不都行嘛？

一般我不怎么服"码力"不行的领导 https://i.imgur.com/io2SM1h.png

不怎么看 曾经在小公司担任过这种职位 管理全都甩给项目经理干 自己就写核心业务 写工具 vibe coding 没啥大不了的 简单的业务 23 年的时候 gpt3.5 就能干了 那时候就有 copilot 和 codium 复杂业务纯粹是拖后腿的 概念大于实用性的东西 现在跳去一个干具身智能的小公司 工作内容就是技术诈骗😄 国内尽量不要干管理 特别是中层和底层管理 毫无价值 因为研发产业链太低 哪怕是百度搜狐那种公司都没有 20 年以上的周期 现在所谓火爆的华为比亚迪也是一样 把技术吸到手里才是王道 大不了以后还能去小公司接海外外包 或者去研究院性质的公司搞学术诈骗

1. 搞架构也用 ai ，ai 写架构文档比你快多了，你把你的选型论点丢给它，它帮你输出论据，这简直无敌好吗 2. jetbrains 全家桶可以用 augment ，或者命令行使用 Claude code 3. 你都管理层了，换个思维，考虑怎么让你的员工用好 AI

https://www.augmentcode.com/

我们反正是领导层一路往下强推 AI ，一会儿搞 AI hackathon 一会儿要我们每周或者隔周搞 AI 使用交流心得，搞各种讲座之类。公司还自己托管了 AI 模型，还让我们平时多用用……

@wKong753900 #5 编程思维还在就可以了，只是暂时不需要写代码就行了，我遇到重大需求的时候，也会参与一下代码评审。我认为技术人员，不是在意什么工具，而是对新事物的接受和发掘上。