@darksword21 收回我的对不起，看了博客确实我和想的一样😅

两年多前我在某大厂实习时过得很不开心，后面跑路了，现在想想还是我的 mentor 责任更大。我觉得好的 mentor 至少要做到这几点。1.不拉团体冷落新人 2.tacit knowledge 不要不耐烦，有些东西知道了就很简单，不知道头秃了都搞不出来 3.适当分点核心点的活，不要天天让干杂活或者吃力不讨好的事情

就当朋友工作中多照顾点，及时关注他工作状态，是否有很大压力什么的（很多新人不会说的，只会自己受着） 当初刚毕业一年，机缘巧合下给一个新人（正式员工）做指导，自己工作经验也不足吧，对她关注太少，然后她可能感觉压力太大什么的，半年后就辞职了，后面一直感觉挺愧疚的

1. 可以帮助了解工作中的流程，避免抓瞎 2. 找其他同事协助的时候可以给一些指引 3. 技术上的一些指导

看成牧师

我一般先聊一下，看看他想获得什么，想学东西的就教点东西，想混实习证明的就给杂活。

你们好歹还知道自己在用导师身份带人，之前公司来了一个应届毕业生 领导跟她说的是：这人是带你的 领导跟我说的是：来新人分担工作了 然后我傻了吧唧的以项目标准要求她完成她的那一部分，有天我六点多就跑了，但人家小姑娘加班到了十点多没人帮忙和指导，然后哭了，第二天就不来了😅

like me.

@MYDB 我大学导师和你领导一样，我当时留了个心眼问了一下新来的人具体情况，差点就祸害别人了

逐步上手，逐步推进，由浅至深。 虽然不知道实习是怎么样的，但是对于新入职的人来说，我觉得前期肯定是需要比较明确清晰的指引或者指导，来让新人熟悉环境、了解流程。 感谢我经历的两个单位的小领导跟大领导，都非常递进地交给我工作。 不过我的工作都不是属于开发类的，都不是那种进去就能快速干活的。 我基本上都是到了 10 个月之后，才逐渐地开始”扛中旗“。