直到我们产品订单列表上要展示订单详情， 我就知道这个产品太对了， 还有各种奇葩操作 批量退款， 批量审核， 批量删除。 导出不限制条数， 导入不限制条数

其实问题的来由是这样的： 1. 互联网的产品经理不像传统行业的产品经理，或者说由于互联网行业历史积累不够，迭代太快，产品深度不够，导致绝大多数“产品”本身的专业性就不够。 2. 专业性不够会导致这一位置没有技术壁垒，是个人都能当（绝大多数情况下），所以这一职位的水平就参差不齐，而且专业性不够会带来另外一个问题，学习和培训等方面没有一个足够好的体系，完全靠自由发挥，很难培养出大量合格线水平以上的产品经理。

想起了一个 up 主，落拓，从开发转产品的，产品设计的时候还会考虑开发这边的一些需求和困难。

@make115 感同身受，我也做过商城

@maichael 你分析的非常靠谱，应该是这样的

@Jony4Fun 我就很喜欢这种产品经理，能够在工作中引起共鸣

你这个想法的前提，得有老板愿意给好的产品经理比开发更好的待遇。 要不然怎么都说干不了开发才去干产品呢？ 但是讽刺的是，好的产品经理反而是很关键的一个岗位，特别是老板啥都不太懂的情况。 老难题了，老烦人了，现状往往很残酷，要么老板不认为产品值得花几个钱，要么把产品当成秘书。 产品夹在老板、甲方和开发之间，其实也很难做人，同时要学会向上和向下管理。 也可能是幸存者(受害者)偏差吧，可能搞得好的企业，老板确实看重产品经理，或者老板自己就有很好的产品设计能力。

在工作中站在用户的角度考虑问题一直是我自我要求的标准，我不会说为了我的工作实现简单或者为了满足产品的需求就做一些垃圾效果上线，会让 PM 再想想优化方案。 所以我被裁员了两次（可能跟这个没关系）

我估计你遇到的很多产品经理的关键点在于“经理”，而不是在“产品”。 我遇到的很多 PM 基本上不会用自己设计的东西～

上次跟产品经理吃饭，无意中看了一眼他的手机屏幕，发现满屏跟公司同类型的 APP ，他的工作方式也很简单，就是照着抄，不管用不用得到，反正同类产品中有的功能，我们也要有