tob 的业务一般项目配置是售前 1 人，后端全栈 1 人，测试 1 或 0 人，实施兼项目经理 1 人 豪华级项目一般是产品&需求 1~2 人，架构师 1 人，后端 3~4 人，前端 1~2 人，运维&DBA1 人，项目经理 2~3 人，测试 1-2 人

@mumbler #5 ai 知道人怎么想的怎么控制人吗？ ai 知道多少社会共同约定的潜规则？ ai 很了解产品吗知道怎么转化吗？ AI 不是万能的，起码在关键时刻人类社会的无痕迹约定比摆在明面上的多得多

产品、后端、架构、前端、测试、UI\UE\UX 、运维、运营 按业务需求分割安排适量的人，一般前端少，但我司业务前端比后端基本上 1：1 所以业务不同配比也不同，也和人业务能力有关

有f友 说了 基于功能点 FP 的方法，的确是软件定制行业内比较有数据依据的一种方法，不过不一定适用。FP 针对软件定制项目的数据是比较全的，但是每个公司的团队划分，就缺少依据了。我个人的经验是看 ROI ，当新招 1 个人的成本能用新的业务完全覆盖的时候，就可以考虑新增 1 个岗位。团队规模的扩展，按部就班 一个一个的来，别急。很多都是盲目扩张规模，导致入不敷出，最后崩盘的。

@angeni 讨厌的是这帮人只负责吹, 吹完让别人做. 如果他们吹完自己靠 AI 搞出来, 我也敬他是条汉子.

@mumbler 哥，张口就来的吗？ 1-2 个人+AI 负责一个产品线，有切实可行的执行方案了吗？有真实可靠的落地案例了吗？能直接复用到楼主的场景上吗？

@mumbler 你这个鼓吹成功学的大师有啥区别

拉 excel 排工时，分析难点，然后就知道需要多少了。AI 最多也就能辅助 30%，剩下再怎么样都得靠人力去堆。遇上不想干活的时候，AI 没人用，一样没进度

@SageXiong 这个方法都是理论吧，怎么具体量化成每个人？

@chihiro2014 问题是新业务，在原有的系统上重构。