建议扎他轮胎

要么你适应，要么就跑，你位置没他高，想让他改很难很难，有句话叫严以律己，宽以待人，可惜能做到的人太少太少了

上级可以请假下级，下级不能评价上级。 管理=只管不理

首先 这种奇葩很多. 真有技术的比如我现在的 leader 就特别好 就事论事 该 pua 就 pua ，为人处事非常到位. 先不说技术问题 典型的： 不会管理. 只会无脑输出 用所谓的 title 压人而已. 1: 给他一巴掌 揍一顿 最为简单 让他从自己的技术幻想中走出来 (: 你有钱 你不怕事 2: 开会的时候直接说, 闹大 整个会议室外都听得到, 开会结束后把这些点 产生的不利影响直接发给人事 & 上级领导, 重点标注这样下去迟早要崩. 3: 过节了 你大包小包送礼给领导表忠心，取而代之. (: 付费上班 他走了以后你在捞回来. 4: 辞职走人,吊他. 万事... 你这种 leader 典型的学管理没学到啥 极度以自我为中心,以为自己很厉害. 最好的处理方式就是让他从那个位置下来 让他去思考人生.

我只能说你没问题，这种 case 放在我前司(某外企)他已经被举报了。另外我看到 2 楼的回复非常不适，这个时候还要美化自己可以学东西，我认为人与人基本的尊重是底线。建议直接跟他聊表达你的想法(可以搜索下关键字如何正确给别人 feedback ，可以录音保护自己)，或者申请换组/跑路。可能每个选项都很难，但是没有 action 就没有转机，加油！

委婉地提出换组或者跑路，你改变不了成年人。

为啥要受这个气啊，打个工而已，没这么重要。不要内耗自己，该骂就骂，该怼就怼，其实不用想着改变他，只要让他骂你的时候难受就行了，很多人都是欺软怕硬，你骂他几次可能反而对你态度很好。

换组、正面冲突，解决不了根本问题，也可能让矛盾变得更严重。跟不同性格的人合作很难避免，保持平和心态，别内耗。建议用积极，正面，阳光一点的方式沟通解决。愿这件事为你带来收获，能够从容应对未来类似或者更复杂的情况。

学会无视一些负面的东西，你会更加强大

别内耗 干争论就争论，冲突就解决冲突，看谁对谁错，如果他是对的就听他的