闻道有先后，术业有专攻。要求就是一专多能。 一个人精力有限，怎么可能面面领先。无论是业务上，还是沟通协调上，还是技术上。只要一方面有能力，其他方面不拉后腿，不懂方面多听其他人意见，不瞎指挥。我觉得就没有太大问题。

不要求，尤其是领导一段时间之后，不可能一直是最好的。但是要求必须全面，具体的：在大多数方面，在团队中处于中上的水平。如果做不到，对项目是没有把控力的。到时候，就看底下人的能力吃饭了，下面强，还能混，都不行，就完了

对我来说，能抗老板用户的脑残需求，能给下属争取好处就是好的领导

在一个成熟的团队，成员会有梯度分级，但是很难出现一个人的技术出现断层式的领先，也就是说，第一梯度的每个人都会有自己比较擅长的领域，不会有哪一个人的技术让其他所有人心服口服。TL 必然是第一梯队的，但很难是没有异议的那种“第一”。

某种意义上来说是的

技术领导的技术不一定是最顶尖的，但他要容得下技术比他强的人并且委以重任和放权给他。 不然话语权也没有会被搞的一团糟

更重要的是视野和争取资源的能力。

看了一下手机，现在是 2025 年了

看每个公司的定位了，你首要看的是你晋升后这个岗位的岗位职责是什么。要你管团队？拓展业务？大部分公司越往上是越需要业务能力的，会慢慢脱离一线 coding ，技术上要求架构能力、方案能力增多。同时各种软实力的要求会出来。

混的最久的？