一名合格的产品，我认为至少具备以下能力： 1. 计算机基础（编码、数据库、数据结构至少在逻辑层面能懂，否则只能到处拉坨大的）； 2. 心理学基础（没有同理心连需求都收集不到，更别说平衡多边需求）； 3. 管理学基础（决策能力+协调能力，如果非 C 端产品，更是重中之重，否则连干系人都识别不到）； 感兴趣可以看看《俞军产品方法论》 https://book.douban.com/subject/34907971/ 这书是产品领域不可多得的好书，只是他更多聚焦于 c 端产品，面向消费者市场。 B 端或者 G 端可以看这本《决胜 B 端》 https://book.douban.com/subject/33454250/ 优秀的产品至今没接触过，合格的都少见

@pureGirl #4 https://i.imgur.com/duWRpIu.png 提桶前，我时常和开发们讲，“产品就是这烂样，狗来了都能干”

见过很多，有想法 有思路 懂代码懂开发的产品

没有人提最关键的一点。我对产品的好坏判断只有一点：能挡事。 传声筒产品没啥用。能挡住老板或者需求方需求的产品都是好产品。

张小龙算不算 https://i.imgur.com/io2SM1h.png

@SuperDaniel313 这才是有价值的回答，学习了。程序员转产品，正在向专业度靠近。每次需求评审都会给他们讲产品的设计理念，尽管他们听不懂，但是反对的意见是越来越少了。

@SuperDaniel313 我觉得懂技术还是其次，主要是对行业和用户有深度理解

@niubiman #6 程序员转产品？哈哈哈哈哈

@littlecowherd 做过 3 4 年程序员

@SuperDaniel313 回答了一半，我理解的一个好的产品经理，首先你要知道自己要什么，你设计出来的东西要自己去用，站在用户的角度去思考这个功能的易用性，也就是所谓的同理心，然后还要能够深刻理解业务，思路清晰，有长远规划，知道当下这个点，这个功能在整个产品规划中的位置，然后坚持自己的观点。不要被别人左右。还要有一定的审美能力，轻微的强迫症，否则做出来的产品原型，遇到技术一般的 ui 设计根本表达不出来，导致最终产品也是失败的。如果能够了解技术，会更好，参加技术方案的评审，能够从未来，看到当前架构和接口设计的不足之处。省得做无用功，节省返工的时间。以上是我对好的产品经理的理解，并正在为之而努力