@cloudzhou 我去重新确认了一下，那几名技术同学没有被开除，只是绩效 325 了，时间太久了记错了 https://www.zhihu.com/question/30328482

好文

@yhxx 我也是第一次知道这个事情，如果 https://www.zhihu.com/question/30328482/answer/47635666 这个答案是真的，那么其实这个处理并不算过分 涉密信息对外开放了（前提是的话），绩效 325 很合理 只是因为流程需要，没有明确定义离职面谈来自上司评价 “但是一个比较糟糕的地方是，我们刚刚 Launch 了一个新的员工离职系统，在这个离职的系统当中，离职员工的面谈这个事情又作为了一个必填项” 所以，看上面的说法，是不是和你： 处理方案是东厂无事发生（婷儿的三类违规），开发人事系统的技术被开除（ 3.25 ）。 看起来差别很大

@yangyaofei 这个地方在于，写写业务代码，替代性太强了，我有一个“极端”的想法，在常规业务项目里，把那些 35+ 开除了，换那些 30 上下，履历好，激情慢慢的程序员，一样能完成业务，成本还低，是的，hr 就这么想的 :-)

3.25 等于 0 年终 0 股票 0 加薪，晋升也没了，还有很大概率接下来被“优化”，真的是“犯错可以”吗 HR 的三类违规和无事发生没什么区别了，甚至不如大学里你跑出去上网给你记个处分严重 其实大家不满的主要还是双标+宣传的和做的不一致，比如那个代考的 就是经常说的那个“高 P 碰了红线，红线没了”

向大佬致敬

大佬，学习了

@yhxx 涉密信息对外开放了（前提是的话），做人事系统，等于大家可以看到工资或者股票了，这属于严重事故了，3.25 不过分，当然，这个事情到底是否属于涉密的？ HR 方，就如同你作为小兵，突然流程变了，加了一个离职面谈，然后大家一脸朦，只能大家怎么做我就怎么做（很明显也请示了上级了），这时候刚好就你出事故，重罚小兵，小兵不委屈吗？ 这个事情 彭蕾 出来自认责任，已经是最高级别的（当然他们之间可能一笑而过），你觉得一个公司： 1. 因为流程问题，牺牲一个小兵，谁碰到谁倒霉 2. 还是高层自认责任，承认流程不对导致下面的人不好做事 更加让人觉得合理？ 这里我的小兵不该重罚，但是引入这个系统以及上线对接 HR 这一方高层，要承担责任

大佬有这么丰富多彩的职业经历，就算后面躺平也不虚此生了。大佬这么多朋友，找工作应该不难的

感谢分享，感觉很多开发者都是 [大厂 -> 创业 -> 回公司上班] 的经历，虽然创业很难，但不自己去走一遭就是不甘心吧，而且一直呆在大厂里也会腻。