都主管了，重点肯定是管理啊。。。

主管的工作是统筹规划、部门沟通，技术没有一线人员熟是正常的。 主管直接与上级打交道，对整个公司的业务肯定比新来的熟。 让擅长的人做擅长的事，主管负责听取上下级的意见，多开会多写报告，修正不合理的需求，展示下属的业绩。

人情社会，先当哥们处呗。能力高的人也不是傻子，你示好了，对方也大概率会领情，不会特意的喧宾夺主，即使藏不住真上去了，也不会为怎么你。相反，你要 PUA 对方，就是逼着对方喧宾夺主，别自作聪明。

1 不要有这个思想和顾虑 2 承认新人能力强才能当好小领导 3 你要努力让大领导认为你合适，而不是能力强 当小领导的核心要点，是大领导喜欢，认为好用，自己人。而不是努力让别人感觉自己能力强。

建议不管

其实很简单； 就是不要有"管"的思维；而是"服务"的思维；跟“为人民服务”的口号是一样的，如果你真的能发自内心的做到为下属服务，那肯定就是仁者无敌； 但是做到这一点太难了，人有了权力，很难真正把自己放低，全心全意服务别人，成就自己；

做人先。能力强的人早晚会出头，别只看挑战，还有未来的机会

游泳奥运冠军等教练一定游不过自己的徒弟，网球冠军的教练也一样，但不妨碍他们的徒弟拿世界冠军。 将军不是上阵杀敌孤勇，而是谋略与胆量。

这不是好事吗?无友不如己者

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